les物流执行系统_【精益运营】细化运营 精益求精 将“精准物流”落到实处...

随着汽车行业进入并驱争先的阶段，市场上的竞争日趋激烈，汽车物流服务也面临更加严峻的考验。2019年诸城分公司生产物流紧紧把握客户满意及精益物流两个主方向，从业务实际出发，从自身工作做起，注重每一个工作细节，强抓不懈，确保将“精准物流”各项工作落到实处，在逆境中求生存、求发展。

新技术、新设备助力生产效率提升

2019年1月1日，经过前期充分的工作准备，LES系统在奥铃工厂全面上线。LES系统的上线也标志着诸城分公司在智能物流的方面迈入新台阶。新系统实现了物料管理的信息化，提升了物流配送效率以及精确度，相比以往每天可节省拣配时间近半小时，为开年来的旺季生产提供了坚实有力的保障。轮胎装配工作效率低、劳动强度大一直是困扰分公司的重点难题，为有效地缓解这一问题，分公司安排专门人员参观考察，申请购买轮胎自动平衡机。待设备调试、安装完成后，将大幅度提升轮胎的装配效率，降低劳动强度。新设备的投产不仅能有效地缓解轮胎装配人员紧张的情况，更能够为工厂提供更高品质的轮胎装配服务，展示出普田物流的实力以及公司不断提升的良好追求。

高品质服务赢得客户满意

为切实追求更高的客户满意度，诸城分公司生产物流提出“主动融入、项目对接”的工作理念，出现问题主动与工厂相关部门进行沟通、积极整改，而不是被动的接受考核。在沟通的过程中将问题解决既避免了不必要的考核，也凭着积极主动的态度赢得客户的赞赏。通过对物流环节的不断优化，促进服务质量的快速提高，以高品质的物流服务助力主机厂生产提升。4月份福田汽车集团诸城厂区2019年度CCC认证审核物流环节的顺利通过，是分公司将工作理念落实的真实写照。

深练内功，精益求精

常说“打铁还需自身硬”，没有过硬的自身条件，其他的一切都成为空谈。分公司对于自身的内部管理也不断提出高要求，LES系统上线后，分公司完成对职工作业流程的调整以及作业指导书的修订工作并完成培训，确保职工作业的规范性。改善源于一线，更要回归、服务于一线，分公司充分调动生产物流各部门的改善积极性，为各部门的自主改善大开绿灯。例如奥铃生产物流部自主设计、自主制作的玻璃抓手，在生产物流运营部人员的配合下投入使用，提升了玻璃拣配效率的同时保障了玻璃拣配的安全性。一项项源自一线的自主改善，为一线效率的提升、成本的降低奠定了坚实的基础。

“浩渺行无极，扬帆但信风。”从理念转化为行动，从愿景转变为现实，“精准物流”的理念已经在诸城分公司落地生根，向着持久发展的阶段迈进。 “精准物流”的理念也将会化成血液，流动在每一个诸城分公司员工的身体里。

(图/文   徐勇)