les物流执行系统_【人才培养】提升物流水平，保证公司高效运营

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为了提升物流团队的专业能力和综合实力，公司筹备开展物流相关培训。

培训开展前，为了最大限度满足培训需求，HR培训组就数智化供应链仓储与配送优化相关框架设计、管理方式方法、顶层逻辑设计、系统拼接、目标指标管理、标杆企业实践经验等内容与物流中心中高层领导和同事进行了深入的训前沟通和需求调研。充足的准备工作使得培训得以顺利开展，同时也提高了培训内容的贴合度。

11月6日、7日，筹备已久的《数智化供应链仓储与配送优化》培训在培训室一开展，物流中心经理、主管及基层工作人员等36名人员参加本次培训。

培训现场

培训中，老师以专业的数智化理论知识和多年工厂实操工作经验与大家进行多样化的教学互动，让大家在轻松的气氛中对数智化供应链仓储与配送优化相关理论知识及实际操作有了新的启发与提升。

学员讨论中

仓储管理的引思

从最初的平面存储到现在立体存储、手动叉车运输到电动堆高机、先进先出，从月份标签识别到WMS系统条码识别、随机存储到货物的精准储位定位，都向着数智物流一小步一小步地迈进。随着公司业务的迅猛发展，国际客户对仓储物流运输有更高的要求，公司正在逐步提升着仓储物流运输的实力。仓储智能化需要供应商、各部门共同参与，需要调整步伐，总结汲取、梳理碎片、升华理论经验，为智能仓储实现做准备。

—— 陈乃勇

零库存理念启发主物料的VMI管理

零金额库存：JMI联合库存管理(JIT+VMI)、看得见数量、看不到单价、看不到金额。

VMI(供应商管理库存)管理作为业界非常成熟且运作多年的模式，在我司国际项目出货中也已经运营多年，可以说，我司有丰富的经验。这部分经验可以借鉴到我司主要原材料的管理上，要求供应商建立VMI仓库。VMI的仓库根据不同的采购方式、采购地点，可以设立在供应商工厂的保税仓库内，也可以设立在保税物流园区，或者我司仓库，这样可以非常有效地解决我司库存压力，做到零库存管理。

——钟胜君

构建物流数智化整体生态链条

LES系统WMS+MES+GPS+APP，MOM制造运营管理系统并行。数智化管理需从整体规划开始，可以持续推进外挂链接的可行性供应链智能化改造，这有助于提升公司自身经营效率，从而实现公司可持续健康发展。

通过学习，我们知道供应链智能化改造、数智化供应链是一个有机生态链，贯穿企业自身、客户、 供应商的生态链条。数智化应用的核心在于 MES 的云端大数据的构建，同时基于云端大数据的搭建，云端可以结合各部门收集的碎片信息进行分析运算，对涉及的所有相关部门及时共享信息并输出有效指令，做到缩短传递环节的信息误差，提升企业的经营效率。实现数智化供应链，需要更多的注重多种软件整合及联动，而不是单纯的、任意的系统罗列。  

——邓海燕、陈俊强

仓储职能关键标准化与生涯规划

系统与人协同配置、定义整合岗位职能(尤其组长职责)，同时推动实施可视化库存物料需求、补货警示系统；扫描与APP装置个人化做到化被动为主动。如：

1、配合仓储领导进行VMI体系的推动，合理减少货物的停留周期；

2、追货权责的平衡和协调；

3、尽快实施人、单、物、仓、信的绩效与激励挂钩体系(如每板/每立方米算法)，异动盘点，数据为依托；

4、对储位日清，尤其是异动盘点及时录入；

5、竞聘轮岗跨领域获得更多专长的技工岗位人员。

——李玮翼、程拓

参与培训的人员与老师合影

所学有所用，相信在大家的共同努力下，公司物流数智化供应链将逐步完善实施。

通讯员：李玮翼 罗若思

图文编辑：HRBing

审核：林俐 肖素兰 吴炯 孔祥鹏

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