定量库存控制模型_备品备件需求预测及库存控制高级研讨班

关于“备品备件需求预测及库存控制高级研讨班”的通知

民航各地区行政单位、航空营运企业、航空维修企业、航空制造企业、航空产业园区、行业投资企业、航空理工及交通类院校：

企业面临备品备件需求预测不准、预测手段落后、采购周期长、帐物不符、备件大量积压但是需求的备件经常缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产，直接给企业造成高库存、高成本的一系列痛病。

为协助各企业获取专业知识，充分交流行业经验和创新成果，提升业务能力和管理水平，广州大航佳科技服务有限公司联合多家兄弟单位，特邀资深专家，开办 “备品备件需求预测及库存控制高级研讨班”。本次研讨班以备件投资模型的研究出发，从根本解决高库存、高成本的一系列痛病，系统全面、案例详实、实践性强。

诚邀各单位组织人员参加。现将开班相关事宜通知如下：

一、内容提纲：

章节	内容与案例	输出工具/表单
第一讲：备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题	备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题	十大问题列表
	维修备件物流的内涵与构成要素	构成图
	工程物资、备品备件管理的特点	特点汇总
	备件管理部门如何搞好跨部门协作 备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一、临时借料等给备件计划、仓储管理带来的种种问题 搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题	解决五大关键问题
	备品备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程	收发规范流程
第二讲：如何构建先进的备品备件管理模式	计划性维修物资与