完整案例_案例:一次完整的产品迭代

前面几篇文章中，阐述了一个产品经理的工作职责和一个产品诞生的大致过程。

有同学说了，别扯这么多的大道理，给我拿出一个例子来。那么这篇文章就是满足这些同学的，我以一个具体实例说明一个产品的诞生过程。

不过，开始之前，我还是要叨叨两句提醒各位经理，方法论远比模板重要百倍。

我在刚入门干产品时，有个很不好的习惯，就是死搬硬套网上的需求文档模板。然后在工作中，使劲套模板，却总感觉很别扭。但到今天，当我掌握了需求分析的知识体系之后，发现根本就不需要模板。当你完全了解需求分析全过程，每个阶段应该输出什么内容，放到一起就是一个完整的需求文档。

看别人怎么做，然后自己就跟着做，这样抄捷径的后果是知其然不知其所以然。

就像产品经理这个岗位，大部分同学认为就是个画原型图的，因为他看到的最直观的产出就是原型图。

但是，原型图背后的故事是怎样的？今天，让我们走近原型图，解密背后的故事。

说了这么多，就是提醒各位读者，多关心方法论，而不是干瘪瘪的解决方案。

以下案例由一位做在线教育的同行朋友提供的素材，我俩共同整理完成。

1.需求背景

1.1 需求概述

应用多次被AppStore拒绝之后，关于“钱包”功能的开发，被提上了议程。

具体问题是这样的：

苹果手机上，应用内购买（IAP）虚拟商品需要走苹果支付，不能使用微信支付或支付宝支付。并且，通过IAP的商品定价有特定的阶梯等级，也就是商品的价格必须是从苹果公司指定的数值中选择，不能由商家任意定价。

基于以上两点考虑，因此决定开发“钱包”功能。如果还是不知道"钱包"是啥，可以参考知乎账号里的知乎币。在苹果手机上使用知乎app，购买任何付费产品都必须用知乎币支付，这也是因为不得不屈服于苹果的霸道条款。