实施顾问/项目经理,一个好的工作习惯就是工作文档的制作、维护和保存,这既是工作内容的重要内容也是工作成果的具体体现。
联想当年和大宝为项目打官司,之所以会输,关键就在没有相关的工作文档和记录,你说你做了,责任在客户,可怎么证明呢?况且,应该联想作的文档,联想都没有做到并保存.....
当然,做文档不是为了这个目的,否则,就本末倒置了!
作好文档工作是为了项目的成功:
应用成功,实施成功--最高目标
实施成功---基本目标
实施成功,应用失败--还可以接受,但实施顾问/项目经理要承担相应的后果
应用失败,实施失败--最为糟糕,要竭力避免
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