与你的领导意见不一致时你会怎么做?

在面试中,有一个最常见的面试题,即,当你在工作中遇到与领导意见不一致时你会怎么做?据畜牧狼才小编所知,很多求职者毫无准备,在听到这个问题后立马就紧张了起来,不明白面试官问这个问题的目的到底什么。当然,回答结果也可想而知了。

  当然,向你的老板提出批评意见可能是非常棘手的一件事。大多数优秀的管理者并不希望员工是一名"好好先生",或女士,但你需要做到在不破坏你们的关系的情况下给予反对意见。以正确的方式提出批评意见,你们的关系将会更密切,你将会成为他信任的伙计。

  以下有5个面试常见问题及回答技巧,可以让你清晰明确地表达你的观点:

  1、要求澄清问题

  如果你认为你的老板正带着工作团队误入歧途,那么,澄清问题可以帮助他或她自然而然地看到他们的工作方法中的错误。比如说,如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任务,那就提出一些问题,引导他得出这样的工作任务无法完成的结论。这会让事情的重点更多的集中在过程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的态度上。

  2、挑选合适的时间和地点

  运用你对你的管理者的了解来决定何时去解决问题。选择一个你认为对他/她来说最合适的时间,例如,不要在他/她去参加一个重要会议之前或是在工作截止期限临近时,然后 留心观察那些表明你的管理者似乎处于沮丧、感到不安、紧张或不知所措的状态的非语言线索。这意味着他/她可能不会乐于听到你的反馈意见,你要私下进行,不要成为一名在员工会议上或开客户报告会时公开批评你的管理者的雇员。一般情况下,你们应该进行面对面的交谈,这样会被断章取义的可能性就更小。

  3、向他们强调其价值

  如果你想改变你的老板做事情的方式,那就向他们展示出你的方式将会怎样有利于他们以及帮助他们做好他们的工作。例如,你可以向你的管理者说,我知道这个项目很重要,并且你希望它可以成功。我有一些关于我们该如何进一步改善它的想法。

  4、尽早并经常沟通

  你应该和你的老板时常进行对话,不论是闲聊还是定期的专业性的互动。"如果你已经和你的老板建立起了一个相互尊重的工作关系的话,你所提供的反馈信息就将会被认为是更可信的。但是,如果你在没有进行生产(从老板的角度来看)或是当你的老板给出了你所不喜欢的反馈时向你的老板提出了反馈信息,那你就只会被认为是在进行自我防卫。

  5、征求同意再给予反馈意见

  这一步骤可能是不必要的,这取决于你们的关系。不过,如果你与你的老板的关系更为正规化,那这样做绝对可以使事情顺利进行。如果你有一些必须分享的批评意见的话,请始终尊重地对待你的老板,并且在征求他们的同意后再向他们提出反馈意见。例如,你可以说,'我是否可以向你提出一些从我的角度出发的反馈意见呢?'

  总之,要选择在合适的时间、地点,来向你的领导阐述这个事情要达到的目的,及目前存在的问题,然后再说明自己的建议,最终看领导怎么对待该事情。毕竟你是下属,不管最终的结果如何,你最好还是先顺服你的领导。

http://news.xumulc.com/shtml/13122.html

转载于:https://www.cnblogs.com/tay007/p/11251977.html

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### 回答1: 如果遇到团队成员意见一致的情况,可以采用多种方法来处理。首先,可以尝试通过讨论和交流的方式,了解每个成员的观点和想法,寻找共同点和解决方案。其次,可以考虑采用投票、权威决策等方法,以达成一致意见。最后,如果实在无法达成一致,可以暂搁置问题,集体寻找更多信息和资源,等待更适当的机再决定。 ### 回答2: 遇到团队成员意见一致的情况,我采取以下步骤来处理。 首先,我鼓励团队成员开放地表达他们的意见,并确保每个人都有机发表自己的看法。这样可以激发出更多的创新和多元化的想法。我充分倾听每个成员的观点,尊重他们的意见,并确保每个人都感受到自己的声音被重视。 其次,我促使团队成员进行理性的讨论和辩论,以便更清楚地了解每个人的立场和观点。在这个过程中,我引导讨论朝着解决问题的方向进行,而不是个人攻击或争吵。我提供一些工具和技巧,帮助团队成员更好地表达自己的观点和反驳他人的观点。 接下来,我尝试寻找共同点,并鼓励团队成员达成共识。我促成讨论和协商,以找到一个大家都可以接受的解决方案。在此过程中,我强调团队的共同目标和利益,并鼓励成员更多地考虑整体团队的利益。 最后,如果无法达成一致,我作为团队的领导出最终的决策。在出决策,我综合考虑各个方面的利益,并给予足够的解释和理由,以增加成员接受决策的可能性。我确保沟通透明,让团队成员理解决策的原因和影响,并鼓励他们积极参与实施决策。 总而言之,在团队成员意见一致的情况下,我通过倾听、讨论、寻找共识和作出决策来解决问题,以确保团队能够继续高效地工作。 ### 回答3: 遇到团队成员意见一致的情况,处理方式主要包括以下几个方面。 首先,要鼓励成员表达自己的意见和观点,尊重每个成员的意见。在团队议中,可以采用轮流发言的方式,确保每个成员都有机表达自己的观点,避免个别成员占据主导地位。 其次,可以采用集思广益的方法,鼓励成员讨论并寻求共识。通过开放性的讨论,可以让成员彼此了解对方的观点,找出其中的共同点,并就分歧进行深入讨论和解决。 再次,作为团队的负责人或领导者,应扮演中立的角色,权衡各种不同意见的优缺点,并根据需要出决策。但在出决策之前,应征求各个成员的意见,并尽量确保决策的公正和合理性。 最后,为了避免类似的问题再次发生,可以在团队建设过程中加强沟通和协作能力的培养,提高团队成员的互信度。同,也可以制定一套明确的决策规则,明确团队在遇到意见一致应采取的处理方式,以提高团队的内部协调性。 总之,在遇到团队成员意见一致的情况下,要尊重每个成员的意见,鼓励成员表达自己的观点,并采取集思广益的方式,通过讨论和寻找共识解决分歧。同,团队的负责人或领导者也要扮演中立的角色,并根据需要出决策。最重要的是在团队建设过程中,加强沟通和协作能力的培养,提高团队成员的互信度,以减少类似问题的发生。
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