团队合作&Scrum

关于Scrum的学习心得

现如今，团队做项目越来越依赖于scrum思想方法，最近在老师的引导下我对scrum进行了学习，也有了初步的了解，scrum适合一个小组里面的成员5-9人，小组人员要有很高的自律性，能管理好自己的任务进度。每日会议要准时开始，主要内容是：今天完成了哪些工作？明天打算做什么？完成过程中是否存在什么障碍？不应该探讨具体的问题。scrum就是一种项目管理的理念和手段，通过对价值观，过程的固定，时间的拆分，用敏捷开发的方式解决复杂产品开发过程遇到的问题的解决的一种框架。scrum的核心就是响应变化，快速迭代，通过小团队的快速调整变化来适应不明确的需求。scrum适用于过程不能够完全定义好的，结果是不可预知的，生产过程是不可重复的，需要通过不断的检查和调整才能完成最终目标的项目。

关于小组

我们小组由七名成员组成，分别是我、刘鹏芝、沈兴艳、胡广健、彭康明、罗樟和徐棒，由于小组成员确定的比较晚，所以没来得及开第一次团队会议，队名也没有确定，虽然确定了“长沙助手”这个项目，但小组成员还没有分配任务，我希望我在这个项目中的任务角色是用户代表，因为我觉得我比较细心，可以站在用户的角度及时指出项目中存在的不足。

关于项目

由于现代生活越来越智能化，在校大学生们希望通过一个更智能快捷的方式，这样既能省时省力，又能给大家带来轻松愉悦的氛围。为了满足长大学生的这些需求，我们团队将根据实际情况，通过“长沙助手”在各方面各细节处为大家提供最周到的服务和最便捷的方式

• 思维导图
  

运用scrum解决项目中存在的问题

现在我们的项目虽然需求不是很明确，但是还是有目标的，可以按照这个目标来制定product backlog，进而生成sprint backlog，按照scrum的管理方式进行开发。
最后，一个项目的完成，不在乎用何种方法，无论敏捷还是瀑布或者别的。关键是：

• 组建高效的团队
• 实现目标
• 创造优秀的成果/产品
• 让客户/领导/自己满意

而恰好，敏捷/scrum的思想方法可以帮助我们实现以上目标。

转载于:https://www.cnblogs.com/Tiramisu995/p/7649453.html