6.1 规划进度管理
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.进度管理计划 |
进度管理计划
6.2 定义活动
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 | 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) |
工具与技术:
1。专家判断
2。分解
3. 滚动式规划
4. 会议
输出:活动清单,活动属性,里程碑清单
6.3 排列活动顺序
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (进度管理计划,范围基准) 2.项目文件 (活动属性,活动清单, 假设日志,里程碑清单) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.紧前关系绘图法 2.确定和整合依赖关系 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统 | 1.项目进度网络图 2.项目文件更新 (活动属性,活动清单, 假设日志,里程碑清单) |
输出:项目进度网络图
工具与技术:
紧前关系绘图法(PDM)
确定依赖关系:
强制性依赖关系:硬逻辑关系
选择性依赖关系:首选,优先,软依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
-------------------------------------------------------------
提前量,
滞后量
6.4 估算活动持续时间
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (进度管理计划,范围基准) 2.项目文件 (活动属性,活动清单, 假设日志,经验教训登记册, 里程碑清单,项目团队派工单, 资源分解结构,资源日历, 资源需求,风险登记册) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 (备选方案分析, 储备分析) 7.决策 8.会议 | 1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新 (活动属性,假设日志, 经验教训登记册) |
6.5 制定进度计划
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 2.项目文件 (活动属性,活动清单, 假设日志,估算依据, 持续时间估算,经验教训登记册, 里程碑清单,项目进度网络图, 项目团队派工单,资源日历, 资源需求,风险登记册) 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 (假设情景分析,模拟) 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.项目管理信息系统 8.敏捷发布规划 | 1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新 (进度管理计划, 成本基准) 7.项目文件更新 (活动属性,假设日志, 持续时间估算, 经验教训登记册, 资源需求,风险登记册) |
进度网络分析:
1.关键路径法:关键路径,浮动时间
2.关键链法
3.资源优化技术:资源平衡,资源平滑
4.建模技术:假设情景分析,模拟,蒙特卡洛技术
资源直方图
进度压缩:赶工(增加成本),快速跟进
进度计划的种类:
1.项目进度网络图:详细进度计划
2.概括性进度计划:横道图,甘特图
3.里程碑进度计划:高层
输出:项目进度计划,进度基准
6.6 控制进度
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (进度管理计划,进度基准, 范围基准,绩效测量基准) 2.项目文件 (经验教训登记册,项目日历, 项目进度计划,资源日历, 进度数据) 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 | 1.数据分析 (挣值分析,迭代燃尽图, 绩效审查,趋势分析, 偏差分析,假设情景分析) 2.关键路径法 3.项目信息管理系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 | 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 (进度管理计划,进度基准, 成本基准,绩效测量基准) 5.项目文件更新 (假设日志,估算依据, 经验教训登记册,项目进度计划, 资源日历,风险登记册,进度数据) |