本项目整合管理P205~230页(PMBOK第六版)内容太多,分三个篇学习(第二篇),本篇章从:制定进度计划和控制进度这两个部分。章节已把重点内容摘抄出来,转载《每天一小时,两月过PMP》思维导图部分课程讲义,送给有需要的人。
制定进度计划
1、输出
项目管理计划
- 范围基准 项目文件
活动属性
- 活动清单
- 估算依据
- 持续时间估算
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目进度网络图
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
协议
事业环境因素 - 政府或行业标准
- 沟通渠道
组织过程资产
- 进度计划方法论,其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策
- 项目日历
2、工具与技术
进度网络分析
- 是创建项目进度模型的一种综合技术,它采用了其他几种技术,例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。
- 进度网络分析是一个反复进行的过程,一直持续到创建出可行的技术模型
-
**关键路径法:**不考虑资源限制,沿着项目进度网路路径进行顺推与逆推,算出全部活动最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。
**资源优化:**用于调整活动的开始和完成日期,以调整计划使用的资源,使其等于或少于可用的资源
类别
资源平衡
资源平滑
数据分析
假设情景分析
模拟
进度压缩
不改变项目范围,缩短项目进度时间
**项目管理信息系统:**包括进度计划软件,这些软件用活动、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入,自动生成开始和完成日期,从而可加快进度计划的编制过程
**敏捷发布规划:**基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是3到6个月)
3、输出
**进度基准:**经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据
项目进度计划
- 横道图
- 里程碑图
- 项目进度网络图
进度数据
项目日历
百年请求
项目管理计划更新
进度管理计划
成本基准
项目文件更新
活动属性
假设日志
持续时间估算
经验教训登记册
资源需求
风险登记册
控制进度
1、输入
项目管理计划
- 进度管理计划
- 进度基准
- 范围基准
- 绩效测量基准
项目文件
- 经验教训登记册
- 项目日历
- 项目进度计划
- 资源日历
- 进度数据
**工作绩效数据:**包含关于项目状态的数据,例如,哪些活动已经开始,它们的进展如何(如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比),哪些活动已经完成
组织过程资产 - 现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南
- 进度控制工具
- 可用的监督和报告方法
2、工具与技术
数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
- 绩效审查
- 偏差分析
- 假设情景分析
**关键路径法:**检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差将对项目日期产生直接影响,评估关键路径上的活动进展情况,有助于识别进度风险
**项目管理信息系统:**包括进度计划软件,用这种软件对照计划日期跟踪实际日期,对照进度基准报告偏差和进展,以及预测项目进度模型变更的影响
**资源优化:**是在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下,对活动和活动所需资源进行的进度规划提前量和滞后量:在网络分析中调整提前量与滞后量,设法使进度滞后的项目活动赶上计划
**进度压缩:**采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法
3、输出
**工作绩效信息:**包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。对于使用挣值分析的项目,进度偏差(SV)和进度绩效(SPI)将记录在工作绩效报告中
**进度预测:**根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计
**变更请求:**通过分析进度偏差,审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况,可能会对进度基准、范围基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。
项目管理计划更新 - 进度基准
- 进度管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
**项目文件更新:**假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据。
好了,项目进度管理三节已完成,配合小程序科科过章节练习巩固掌握本章重点和考点。