PMP备考笔记：项目进度管理3（十二）

本项目整合管理P205~230页（PMBOK第六版）内容太多，分三个篇学习（第二篇），本篇章从：制定进度计划和控制进度这两个部分。章节已把重点内容摘抄出来，转载《每天一小时，两月过PMP》思维导图部分课程讲义，送给有需要的人。

制定进度计划

1、输出

项目管理计划

• 范围基准 项目文件

活动属性

• 活动清单
• 估算依据
• 持续时间估算
• 经验教训登记册
• 里程碑清单
• 项目进度网络图
• 项目团队派工单
• 资源日历
• 资源需求
• 风险登记册
  协议
  事业环境因素
• 政府或行业标准
• 沟通渠道

组织过程资产

• 进度计划方法论，其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策
• 项目日历

2、工具与技术
进度网络分析

• 是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。
• 进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的技术模型
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  **关键路径法：**不考虑资源限制，沿着项目进度网路路径进行顺推与逆推，算出全部活动最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。
  **资源优化：**用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源

类别
资源平衡

资源平滑
数据分析
假设情景分析
模拟

进度压缩
不改变项目范围，缩短项目进度时间

**项目管理信息系统：**包括进度计划软件，这些软件用活动、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程
**敏捷发布规划：**基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）
3、输出
**进度基准：**经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据
项目进度计划

• 横道图
• 里程碑图
• 项目进度网络图

进度数据
项目日历
百年请求
项目管理计划更新
进度管理计划
成本基准
项目文件更新
活动属性
假设日志
持续时间估算
经验教训登记册
资源需求
风险登记册

控制进度

1、输入
项目管理计划

• 进度管理计划
• 进度基准
• 范围基准
• 绩效测量基准

项目文件

• 经验教训登记册
• 项目日历
• 项目进度计划
• 资源日历
• 进度数据
  **工作绩效数据：**包含关于项目状态的数据，例如，哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成
  组织过程资产
• 现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南
• 进度控制工具
• 可用的监督和报告方法
  2、工具与技术
  数据分析
  挣值分析
  迭代燃尽图
  
• 绩效审查
• 偏差分析
• 假设情景分析
  **关键路径法：**检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差将对项目日期产生直接影响，评估关键路径上的活动进展情况，有助于识别进度风险
  **项目管理信息系统：**包括进度计划软件，用这种软件对照计划日期跟踪实际日期，对照进度基准报告偏差和进展，以及预测项目进度模型变更的影响
  **资源优化：**是在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下，对活动和活动所需资源进行的进度规划提前量和滞后量：在网络分析中调整提前量与滞后量，设法使进度滞后的项目活动赶上计划
  **进度压缩：**采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法
  3、输出
  **工作绩效信息：**包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。对于使用挣值分析的项目，进度偏差（SV）和进度绩效（SPI）将记录在工作绩效报告中
  **进度预测：**根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计
  **变更请求：**通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。
  项目管理计划更新
• 进度基准
• 进度管理计划
• 成本基准
• 绩效测量基准
  **项目文件更新：**假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据。
  好了，项目进度管理三节已完成，配合小程序科科过章节练习巩固掌握本章重点和考点。