IT项目经理概述

步入30，虽然还在技术这条道路上走着，却也考虑过换个职能。。。不是说不喜欢技术，只是觉得一方面和人沟通交流的能力要保持着，因为一直做技术的缘故，突然之间发现好像很不会和人聊天，一聊天就直奔主题，感觉很多时候很多话都是在浪费时间，这样不仅会影响自己的心态，也会影响生活和家人。不知道是不是只要我一个人有这样的感觉。。。再者，比较开发的时间久了，项目管理这一块东西多少还是懂一点（根据公司内部开发过程中的经历进行总结），有一点，就总结一点，技多不压身嘛！哈哈哈。。。

1.主要职责

a.对项目本身的全过程进行组织和管理

b.对内外的协调：i.管理客户关系；ii.管理团队

 

2.主要工作

主要工作就要说到整个项目的生命周期：

售前-》项目开发-》交付-》收尾-》维保

一般情况下除了维保之外，其他的阶段都需要项目经理参与。其中，项目开发的阶段又包含了4个要素：a.公司；b.团队;c.客户；d.伙伴。

当然每个阶段都很重要，项目开发阶段尤其如此，需要协调4个要素。

 

3.项目经理需要的品质

如果想从事项目经理的职业，需要哪些品质呢，主要来说，应该有以下几点：

a.领导力，凝聚团队及明确下一个目标的能力。

b.责任心，无论什么职业，责任心总是必不可少的。

c.乐观，积极主动。项目中总是会遇到很多困难，如果没有打不死的小强的精神，真的很难把项目进行完毕。至少在我们工业领域的公司，我看到的项目没有一个是非常顺利的，所以很揪心啊。。。。

d.承受压力，分清战场。项目难免出纰漏，遇到困难时会有很大的压力，每个角色有属于自己的战场，程序员修完bug，项目经理应对客户，都不是轻松的活，互相体谅互相配合才是真爱。

 

4.管理要素

a.Scope

b.Time

c.Cost

d.Quality

scope作为外围的圆，其他的三个要素作为支点，形成一个内切三角形，当然这个内切三角形的各个边长和侧重可以不同，但是范围一旦确定，其他的要素之间要进行取舍和权衡。

 

5.计划及工作量的估算

当项目的范围确定下来之后，需要将需求分解成各个usecase，每个角色的工作在各个usecase承担的任务量，梳理任务的先后顺序，保证关键路径上的资源配备。

至于估计工作量，这个活对于程序员来说可不陌生，在刚进入工业领域时，我对于领域知识不是很了解，估算工作量真是个头疼的事情，这个时候最好有经验丰富的前辈来帮忙，否则估算的精准度很难把握。但是反过来说，这也是个大概的估算，不用太紧张，可以估算3个时间，并把风险充分考虑进去，即a.最少用时;b.最多用时;c.最可能用时;这样大家心里都有数，项目经理也会想办法将项目的风险进行控制。

 

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