【IT项目管理 1】概述

项目管理中的百慕大

资源、范围、进度

项目

定义

PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

项目的三重约束

时间、性能、费用。

项目的生命周期

启动、规划、执行、控制和收尾。

注意： 区分运作和项目。

项目管理

概念

项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。

项目管理的四个层次

1. 复杂的事情简单化：分解
2. 简单的事情量化：临界值
3. 量化的事情专业化：规律
4. 专业的事情模板化：框架模板

PMI十全体系

集成、范围、时间、质量、成本、风险、人力、沟通、采购、干系人

层次区分

单个项目管理的过程框架（42个过程）