bat产品经理能力模型_产品 | 产品经理能力模型

【传送门】各大厂产品经理能力模型总览——周宇：工作一年后，重新整理自己的产品经理能力模型

这篇文章说说我这个2.5岁的产品经理目前这个阶段对产品经理基本能力的看法。写在入职阿里两个月。（8月初就写的七七八八的文章，居然又拖了一个月才首尾。恋爱真是耗费时间啊 (ಥ_ಥ)）

最近更加深刻地意识到在团队合作中产品经理的职责——告诉程序员们要做什么。

假如把程序员比作搬砖工人，他们有力量，具备搬砖能力，磨刀霍霍准备大干一场。

还需要有个工地指挥家明确告诉工人们从哪里拿砖，把砖搬到哪里，建一栋怎样的房子，这个角色本身可能娇小瘦弱不一定有搬砖能力，但只要能把盖房子这件事说清楚，能让工人们知道怎么开工，就够了。这个角色就是产品经理。

如果选址选得好，要盖的房子用途大，搬砖工们相信自己辛苦卖力是值得的，劳动成果是有价值的，那这个工地指挥家就是一个优秀的产品经理，不仅借助搬砖工的能力实现了自己盖房的目的，过程也让搬砖工们信任臣服再苦再累也心甘情愿，整个过程两方都满意，合作是愉快的。

---

产品经理的能力——让程序员们做的事是有价值的。

如何证明你让他们做的事是有价值的？

数据能力。

口说无凭信口开河的话是没人相信的。尤其我们的程序员搬砖工们往往是脑子聪明的人，不摆出强有力的数据、事实来论证你的观点/目标，他们是不会轻易听从你的方案上来咔咔就是干的。

讲清楚你要做什么事、做的事有什么收益，优先级是怎样的要优先做什么，做完之后后续如何规划。向大家讲述清楚你要盖一栋什么房子、盖这栋房子的意义是什么。包装完整这样一个盖房子的故事，不虎头蛇尾，也不走一步看一步，绘制出一份完整的规划蓝图就是你最大的职责。

但即使我们说数据能力，也不一定真的是产品经理具备极强的数据分析能力。因为我们还有BI这另外一类搬砖工群体。说清楚你想要什么数据，让BI给你产出就可以了。但你一定要清楚地知道自己需要什么数据。

结构化思维呈现能力/文档能力。

案头工作是产品经理最大的利器。Don't talk, show me the code，coding是程序员的核心能力，同样地，对产品经理来说，将自己的所思所想以文档的形式呈现出来，把抽象的思维具象化、结构化，框图、逻辑流转图、文字说明，灵活运用多样的呈现及表达方式将思维描述到纸面，做好案头工作。

沟通能力。

想清楚了，且呈现出来文档了，还要拿着文档去和所有合作方去沟通、去拉通对齐、去达成一致。有的时候要运用语言的艺术去和不同话语体系的人对话——攻人先攻心，要会说话，说的话让对方听进去，要投其所好，要分析其利益相关，要因势利导；不要触对方霉头，不要说不到痛点，利益无关的事对一些老油条来说事不关己不会投入精力心力。

责任心和执行力。

想清了，聊妥了，要开工了，还要注意力高度集中，持续跟进todo，确保行动项落地。不能有拖延、明天再说等松懈的心理，那不是一个负责任的产品ceo的心态。

项目管理能力。

这一点其实在谈团队层面的owner意识。统筹协调各方有序运转，即使有一环未按计划，也要及时补位，积极设计预案，保证整体节奏按预期有序推进，最坏结果有各方都认的兜底方案。

综上，是产品经理的思考和提炼能力。

算法产品经理

算法工程师也是一类搬砖工。只不过不像做后端工程师那样直接实现具体业务，比如一个app，一个网站；他们更多运用数学原理、通过机器学习、人工智能的手段来解题，但解的题目仍旧是业务问题。以前，通过原型+prd的方式向后端开发说明要开发的产品形态；现在，通过抽象再聚焦的方式，剥离业务特点，呈现待解决问题的共性，并通过算法手段来解决。

最后说说我理解的P7——领域专家

这个title代表了竞争力和壁垒。

知道自己的公司在所处的行业当前的目标是什么，知道大的业务框架，知道各业务模块如何耦合勾连，知道每个业务模块的运转逻辑——这是对小6的要求。

对7的要求是要精通，要烂熟于心，要基于现状有优化的想法，有破局之洞见，有朝着目标前进的具体方案，有能解部分难题的拉大项目的能力和执行力和推进力。

除此之外，对于整个行业领域的现状及发展有感知，有预判的意识，有基于预判把想法落地的能力。

到这个程度其实是你对所在的行业和领域至少能问3个why的程度了，知道来龙去脉，知道上下文背景，知道做某个项目的意义和价值。