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这是我的第「95」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
最近阿里「P8」的事挺火的，不过我还是写点「干货」吧。
之前我有写过P7的能力模型《认真读完，助你月薪2W到3W（系列之二）》，按之前文章我定义的「P8能力模型」主要有7个维度，我做一个「连载」与你分享。
今天的文章将从「工程能力、影响力、沟通能力」三点逐一展开。
— 1 —
工程能力
我们先看下定义，工程能力：能够正确评估各种新兴技术和工具，并将其恰当的应用在所负责的平台或系统中。
定义看起来有些晦涩，我来举例子说明。比如 docker 技术，饿了么从2015年开始研究，到2017才开始全面容器化，是调度系统技术成熟之后，最后容器化和调度系统一起推进。
service mesh 新技术出现之后，饿了么并没有盲目跟进，我们更多是学习了service mesh 的思想，用我们的 go proxy 来充当 sidecar 的过程。
再比如2017年小程序刚火起来的时候，饿了么大前端团队（sofish带领）的一位P8来 own 这事，并迅速判断小程序在外卖这个场景是非常合适的，后来还在全国各技术大会上做了多次相关分享。
上面这些例子，事后都证明我们有技术的前瞻性思维，而这些新技术背后选择和试探都是由P8同学来操盘的。
— 2 —
影响力
再来看看能力模型的第二个维度——影 响 力：在一级部门（整个技术部）内有极高的影响力，能够发现新机会，并影响其他部门调整资源来配合。
这里有一个案例，2018年我在饿了么的时候，当时我们公司核心开发语言是Java、go、python，具体在使用Java这个场景，大家用的东西有springmvc，springboot，还有自己研发的内部框架，反正是千奇百怪的，go和python也是一样。
我们当时有自己监控、trace、配置等公司基础组件，但是每个 team 用法都不一样，新人来要么 copy 原有的工程依葫芦画瓢，但是这个效率太低了，有没有一款一键生存「脚手架」的工具呢？
我们一位P8发现这个机会，若有这样脚手架，我们的代码生产效率会提升很多，当然他不可能 go，python 都熟悉，最后从其他二级部门技术团队找来go和 python 的高手一起建设这个项目，也为此得到工程师的好评。
这就是P8的影响力。
— 3 —
沟通能力
最后我们看看能力模型的第三个维度——沟 通 能 力：能够在跨团队沟通中提出建设性的建议，提高跨团队间的沟通效率。
2018年，我的一位P8下属在推进一个修复安全漏洞的项目，这个项目需要物流和商家部门技术、产品和业务都配合，但是问题来了。
这个项目本质是一个技术优化项目，对产品功能没有什么大的影响，但是当时商家的用户体量是几十万规模，物流是百万的规模，这个需求还非常紧急，因为它是一个安全的漏洞。
怎么办？
和安全部沟通下来，必须要48小时内修复，否则会收到安全事故P1等级的处罚。我和他盘算了一下，这里有3个难点：
1、商家app有安卓和iOS两端，他们产品和业务希望可以先灰度一部分用户再全量。
2、物流有三个子app，物流产品和业务同学同样不希望，先去更新最重要的一个子app，怕出现系统稳定性问题被用户投诉。
3、物流和商家app还需要调整部分的后端代码。
最后我的下属给出的方案是：
1、物流和商家先调整后端代码并且可以适配老的代码，让项目经理去跟进并尽快上线。
2、通过监控时间找到商家和物流用户低峰时段，先选择商家 iOS 和其中一个物流（次重要）子app先实施，历史数据早上7点左右时候有一波小高峰，我们系统监控和业务反馈，如果没有问题，继续观察中午午高峰的监控数据和业务反馈。如果还是没有问题，就先全量商家 iOS 和安卓，如果有问题及时回退并找到问题原因并解决之。
3、最后，按照上述步骤没有出现什么异常问题，我们在晚高峰先灰度其他两个物流子app并观察情况。
4、第二天早上发现监控都正常，物流业务和用户也什么异常反馈，这个时候准备全量物流3个app。
最终，我们在40小时左右完成整个安全漏洞方案计划和实施。大家都对这位P8竖起大拇指，这种紧急的项目对人的考验是巨大的，但成长也是飞快的。
我上个月和他闲聊，你现在在新公司做什么新技术么？他说我最近在公司负责serverless 的落地，祝福这位P8的大牛工作顺利，也感谢曾经一路相伴。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
关于P8的能力模型，今天我主要聊了工程能力、影响力和沟通能力，这三个维度的能力非常重要也很关键，希望今天的「P8干货」文章对你有收获和新的思考。
关于今天的主题，你有什么样的收获或建议？请留言区留下你的「精彩」评论吧。
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