从阿里的产品能力模型分析，转产品如何避免“从头开始”

很多同学有转产品的想法，但是在开始接触准备学习的时候总是东一棒子西一榔头。零零散散，不知道自己缺什么，也不知道如何去补。

其实对于转产品的同学来说，并不需要从零开始自己去规划自己学习产品经理的路径，有很多公司（包括BAT）已经构建了产品经理的能力模型。通过解读对应的产品经理能力模型，你能很快的补足专项技能。

接下来我们将分别从阿里和腾讯的产品经理能力模型进行分析。

1、阿里巴巴是怎样要求产品经理的？这是一个用户型的产品经理能力模型，纵向是能力项。如下所示：

2、不同的能力项，我们做了一个归类。包括商业价值、用户价值的判断；产品设计，产品规划产品的基本功；数据视角，沟通协作，和逻辑分析这些通用能力。

3、以产品设计能力为例，在阿里用户型产品经理能力模型内，从P6-P8，每个层级对能力的要求都是进阶的。（P5是入门级，像刚毕业的同学就是P5的水平，只强调把事做好，不区分用户型/平台型。到了P9后其实已经到了总监层级，到了总监层级，需要连带着对每个领域都有一定了解和理解能力，所以再往上也不适用这个模型）。

4、P6是高阶产品经理，在产品设计时核心关键词是做好优先级，做好功能拆解。在P5时我们可能只强调把事做好，但到P6层级，就要能够基于对需求，商业模式把握，分清楚哪些需求是优先的，哪些需求是可以滞后的。

5、到P7我们的关键词叫抽象、完整产品。这个时候看的不是具体问题具体分析，而是能够找到共性的东西拿出来。

6、P8指的是高级产品专家，我们谈的是架构、商业模式和全局视角。P8层级离产品总监非常近了，这个时候看重如何通过产品的架构更好的支撑商业上的发展。能够基于全局视角设计商业模式，找到其中产品和运营的关键问题。

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