项目管理——进度控制,前导图,箭线图

本文介绍了项目管理中的前导图(PDM)和箭线图(ADM)方法,详细阐述了这两种网络图的绘制规则、活动表示方式以及活动时间估算的方法,包括类比估算法和历时的三点估算法。文章强调了在IT项目尤其是软件项目中,活动持续时间估算的挑战和考虑因素。
摘要由CSDN通过智能技术生成

前导图(PDM)

  前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图,是大多数项目管理软件包所使用的方法。

  在这种方法中,每项活动有惟一的活动号,每项活动都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。

绘制前导图时,需要遵守下列规则:

  1、前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。
  2、在图中不能够出现循环回路。
  3、在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。
  4、图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。
  5、图中只能有一个起始节点和一个终止节点。
例子:某项目的活动列表如表5-3所示,要求绘制前导图。
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