IT项目经理-成长手记学习笔记

 

1. 无论多难，都要记住一点，只要别人不赶你走，你就厚着脸皮待下去，这样你才有可能熬到项目成功。
2. 项目经理要管事，更要管人。
3. 项目计划->职责分工->确定项目范围
4. 遇事及时处理，当场处理，处理错了也比不处理好。

 

几个绩效指标：

• 计划价值PV（Planned Value）
• 实际成本AC（Actual Cost）
• 挣值EV（Earned Value）
• 进度偏差（Schedule Variance）SV=EV-PV
• 成本偏差（Cost Variance）CV=EV-AC
• 进度绩效指数（Schedule Performance Index）SPI=EV/PV
• 成本绩效指数（Cost Performance Index）CPI=EV/AC

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