第一章 绪论

项目的定义：是为提供某项独特的产品,服务或成果所进行的临时的一次性努力。

项目的特点：临时性，独特性，渐进性(项目的完善过程)。

日常运营和项目的主要区别在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时，独特的。

项目管理(project management):把各种知识，技能，手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关项目。

项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足战略上的业务目标。

项目组合管理的目标就是通过对准备纳入项目组合的候选项目和大项目的仔细检查，并定期派出不满足项目组合的战略目标的项目，以最大化项目组合的价值。

项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中，协调的管理项目的组织单元。

项目管理的四个级别证书(等级由高到低) CPD , CPM,PMP,PMF

项目管理学科的发展方向：1.对项目管理知识领域的边界及内涵不断进行丰富及优化。

                                           2.把项目管理的理论，方法应用到本行业中去。