it项目经理成长手记 mobi_步入IT行业的心路历程

从毕业后的迷茫到选择IT行业,作者分享了六个月在公司的成长和经验,包括自我认知、行业理解、产品和项目理解。在IT行业的成长中,作者强调了学习能力、技术能力和挑战意识的重要性,并规划了从程序员到项目经理的职业道路。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一转眼来到公司已经六个月了,回顾这半年的成长和经历,在这六个月里虽然失去过一些东西,但也得到了更多的收获。我常常想是什么使我从中国的南边跑到了北边,是什么使我选择了IT行业,我回顾和总结了一些自我理解,分享给当初和我一样刚转行的朋友们。

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在大学生活刚结束的时候,我一直在想毕业后要干什么,陷入沉思和迷茫中;是一次机遇,也是一次机会,就在毕业后的第二天我的父亲问我,有一份软件开发的工作想不想去尝试一下,当时一听软件编程,就感觉很高大上,毕竟编程是一个技术活,很考验人的逻辑思维能力,所以就想尝试接触学习这个未知的领域。

自我认知

1 自身优势

我觉得自己是一个比较安静,为人和善的人,乐于助人做一些自己力所能及的事情,环境适应能力也还可以,尊重同事和领导的安排和想法,不擅自揣摩他人,而是去主动沟通交流,在IT行业中沟通协作能力是必不可少的一项能力,所以需要学会热情一点敞开心扉的与他人交谈。

2 不足之处

缺乏社会实践的经验,不能很好的利用工作时间去解决或完成工作任务,放纵自己,克制能力不是很强,在工作中有时还出现一些态度问题,做事的方式不对,在陌生环境不喜欢主动和别人说话,但是有人与我沟通交流我会热情的回应;往后日子里我会多听取他人的意见和建议,改善自身缺点,勇于承担责任和错误,弘扬公司的价值观念”诚信义善,志攻博专”。

成长收获

1 行业理解

谈谈我在公司这短短六个月的变化,首先公司教会了我很多东西,比如说高效学习的方法、做事的方法、自身意识形态这些都是公司尤为重视的地方;一个人的成长速度不仅仅是由自身决定的,其实最重要的是意识要到位,学习要有有效的方法和正确的做事方式;古人云活到老学到老,IT行业亦是如此,因为技术随着时代每天都在更新,所以在IT道路上我们需要与时俱进不断的学习充实自己,但是在IT行业最能提升什么能力或者最应该提升什么能力呢?

1) 最重要的是学习能力,必须不断的学习,但是在工作中可以学习时间并不多。要在短时间内快速的掌握工作相关的各种技术技能,这一种能力也是让我们在IT行业或将来在其他行业里都会受用无穷。

2) 其次就是技术能力,熟练掌握各类编程相关知识与时俱进,这也是基础中的基础,一般来说IT人员的智商普遍都比较高,因为他们拥有独特的逻辑思维和技术能力,IT公司都会录用一些喜欢分析事物和对新技术感兴趣的人才。

3) 锻炼挑战意识,也就是勇气,IT人员每天都在处理各种字谜和解决问题中度过,特别是项目的研发人员,当开发过程中遇到bug时,整天都会坐在凳子上一动不动,而且每天都会处理各种千奇百怪的bug,IT行业虽然会遇到很多bug,但当bug被解决后,心情会非常愉悦,并拥有一种成就感,遇到问题多了解决的多了,身经百战,自我的内心面对问题的时候也不会显得害怕或者是逃避,反而会产生一种闯劲,想要把这个bug给解决掉,尽自己的全力去完善和美化它,不然心里会不舒服。

2 产品理解

刚来到公司,首先肯定是要对公司的产品进行理解,所以公司也有相对成熟的培训体系,首先让我们先学习了DP开发平台,如何利用开发平台进行代码的自动生成和扩展开发,DP主要是作为支撑开发的工具,然后陆续的对开源的系统进行学习,其中包含HR人力管理系统、WM工作管理系统、CRM客户管理系统、EM费用报销系统。

公司目前核心产品共有六个,分别为:

AEAI Portal门户集成平台:Portal主要是作为企业的应用中心,或者企业应用的入口面板,在统一的界面上集成现有的各业务系统,并且能够快速配置统一用户认证、单点登录、菜单集成、页面集成、页面剪切、资源适配,信息展现等,为用户提供统一的入口,全方位数据、功能展现和界面。

AEAI ESB应用集成平台:ESB做为数据基本的连接枢纽,通过标准的适配器和接口,来完成应用和其它组件之间的数据交互,能够满足多个异构系统之间的数据传输,通过使用ESB,可以在几乎不更改代码的情况下,以一种无缝的非侵入方式使企业已有的系统具有全新的服务接口满足环境的集成需求。

AEAI IDM 身份管理平台:IDM是从Portal中提取出来的,为使产品在安全管理技术方面更具有针对性,继而把该部分隔离出来成为单独的产品,主要是为了加强4A功能即统一管理、 统一授权、统一认证、统一入口,并将功能以统一的风格呈献给管理员及用户。

AEAI MDM 基础数据平台:MDM主要是治理企业中的基础数据,保证数据的准确性、完整性、一致性;从而提高数据质量,加快业务系统对接、业务流程再造速度,提高业务响应速度,使企业IT架构可以实现柔性调整、升级、改造,从而支撑企业的业务战略目标落地。

AEAI BPM流程集成平台:BPM主要是用来串联各异构应用系统的业务流程,使整体业务流程从企业全局来看形成一个闭环,优化管理提升企业的应对变化能力;BPM也可以做为工作流来使用,为特定业务系统制作开发一套符合当前业务的工作流,例如EM费用报销系统中的工作流;BPM还可以嵌入到一些平台的各个服务实现中,为每个服务提供局部的流程支持。

AEAI MAP移动集成平台:MAP是一款移动应用的集成开发平台,通过与微信、各异构应用系统的集成对接,快速将现有PC上的业务功能移植到手机上,实现在移动端的沟通、协作、流程审批,办公等多个动作。

3 方案理解

产品之间的组合性良好,不同的产品组合,可以满足企业不同的业务场景:

综合应用集成项目:ESB + MDM + Portal + BPM + MAP

企业统一集成项目:ESB

统一身份认证项目:IDM + ESB

企业应用中心项目:IDM + ESB + Portal + MAP

企业应用中心项目:MDM + ESB + Portal + MAP

基础数据治理项目:ESB + MDM

业务流程再造项目:ESB + MDM + BPM

行业平台开发项目:Portal + BPM + MAP + ESB(前后端分离模式)+ DP定制开发

4 项目理解

来到公司六个月参与了内部项目IDM和MDM产品的开发,虽然当时技术以及理解都很差,思路有些跟不上,功能开发上也遇到了一些盲点,但是在开发过程中也都慢慢的理解了功能以及产品的需求和作用。

近期参与了一个外部项目贵州某房地产集团企业应用中心的项目二期,二期主要是对现有系统以及新系统进行应用之间的相关数据打通,以及新系统的统一认证相关工作,其中包含统一用户管理及认证平台、门户集成以及应用的对接。

过往总结

1 前三个月

进公司后我接受了公司三个月的试用培训,由于没有任何工作经验,所以很多技术知识和工具都不会使用,不过经过同事们的耐心指导,不久就适应了公司的规章制度,也和同事们相处的很愉快,在这里特别感谢公司给了我这一次机会和教导培养。

2 转正之后

目前在公司也参与过三个项目了,两个内部项目AEAI IDM、AEAI MDM的产品开发和一个外部的项目,在IDM项目开发过程中由于是第一次进行产品的设计和开发,刚开始的时候还有点跟不上进度,不能理解这产品的功能是满足什么需求来进行开发的,所以一头雾水,慢慢的随着项目的推进和项目组人员的讲解,开始慢慢理解了IDM的功能需求,也算是勉强跟上了进度吧。

在MDM的设计开发中,由于有了一次产品开发的经验,对MDM的需求和设计还是有所理解,功能扩展开发的能力和自我解决问题的能力也有了进一步的提升。总的来说经过实战的培训不仅自身各方面能力有所提升,也与同事之间产生了默契和感情;在公司的工作氛围很好,同事之间相处的也非常融洽、互帮互助,没有职场上的勾心斗角尔虞我诈,有什么问题同事也会第一时间伸出援手,让人感到很温暖,有一种归属感。

发展规划

1 目前规划

目前目标就是提高编程基础,在平时公司的PPT宣讲中多理解产品和方案,总结一些他人给予的意见和建议,不断的培养提高宣讲能力,使我在项目现场不至于怯场,提高沟通能力,向好的同事看齐,学习身边同事长处来弥补自己的不足;熟悉运用公司所有产品并能够在客户面前进行演示操作,提高意识形态,提高工作热情及生活向往,完成好工作任务,解决问题越多提升的也越快,多总结记录问题,加强自身代码能力不断充实自我,往项目经理的目标努力。

在即将到来的一年中我将以更高的热情去面对工作,及时完成领导安排的工作任务,改善自身的坏习惯,与公司同事建立更深厚的战斗友谊,为公司贡献出自己微薄的力量,愿新的一年我和公司一起共同成长,不断壮大。

2 未来规划

两年内的目标就是项目经理,成为项目经理一方面可以发挥技术人员的专业优势,同时在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中起到管理者的角色和作用,从而让自身价值更为充分的实现和得到认可,变成优秀的项目管理者。在往后的发展中,我将努力提高自我的技术能力、做事能力、自律能力以及全局掌控能力,争取早日有能力当上项目经理。

三年后的意向会往技术更高级的部门经理或技术经理发展,增强自我意识和技术能力,以及对全局的管控能力,生命不息学习不止,加深对IT行业的理解和自我定位,努力学习奋发图强,与时俱进,不断的提升自我。

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