敏捷冲刺博客四
敏捷冲刺:
阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容,为项目冲刺的安排和问题提供助力。
在为期两周的时间内,合理安排八天的敏捷冲刺。
1.每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。
- 控制站立式的时间,不宜过长。
- 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。
本次站立式会议共计24分钟。
其中,每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排的具体情况如下所示(个人总结)
2.团队在冲刺的七天内,每天发布一篇随笔,共七篇:
- 提供当天站立式会议照片一张。
- 每个人的工作 (有work item 的ID),并将其记录在码云项目管理中:
- 昨天已完成的工作。
- 今天计划完成的工作。
- 工作中遇到的困难。
当天站立式会议照片如下:
团队git代码贡献情况如下图所示:
个人任务总结:
秦贞一:
1.昨天完成的任务:对做好的初始界面UI进行细化,将小程序的整体框架构建的差不多了
2.今天计划完成的工作:将基础UI构建完成。
3.工作中遇到的困难:要做到和先前设计的原型一模一样还是有点难度。就按钮实现透明这一块就查了很多资料,到最后也没能实现按钮的全部透明。
顾芷菱:
1、昨天已完成的工作:搜集了一些前端需要做的图标,实际运用了一些组件
2、今天计划完成的工作:完成跳转后的记账页面
3、工作中遇到的困难:前端改格式很难
林羽晴:
1.昨天完成的工作:完成数据的设计和创建
2.今天计划完成的任务:转向前端,熟悉前端技术,开始合作写界面,增加了图标
3.工作中遇到的困难:后端使用java和前端的交互遇到了问题,暂时还不清楚如何解决,对前端的技术比较陌生
洪亚文:
1.昨天已完成的工作:参与前端设计,主要研究了关于每个页面之间的关系及相关的三个文件内容设计
2.今天计划完成的工作:今天在成员原先做好的界面上进行了其他六个界面的增加,并实现了跳转
3.工作中遇到的困难:我觉得很多细节的东西在微信公众平台的文档上是有体现的,但是使用起来还是很困难,知道这个工具这样用,但是在三个文件上都需要进行增加,有点茫
齐畅:
1.昨天完成的任务:初始界面UI进行细化,完成了一个界面。
2.今天计划完成的工作:完成两个界面。收入和支出
3.工作中遇到的困难:还有细微之处功能完善不是很好,还需要改进
丁蓉:
1.昨天已完成的工作:协助完成记账界面
2.今天计划完成的工作:收入支出界面初步完成
3.工作中遇到的困难:个人认为小程序界面布局排版较难,有点烦
- 发布项目燃尽图;
请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。
结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。
燃尽图选择leangoo,并将助教加入,以便随时可以看到进展
项目燃尽图如下:
每人的代码/文档签入记录:
不能每天都在 “研讨”, 但是没有代码签入。
签入记录对应的Issue内容与链接,代码必须每天可执行。
必要的code review,编码规范不是摆设,文档要随时更新。适当的项目程序/模块的最新(运行)截图。
sqlite数据库环境配置成功:
前端部分界面:
增加了导航和图标:
4.在本次任务过程中,团队要有一篇单独的随笔置顶,集中记录所有敏捷冲刺日志的集合贴,方便统计。
参考链接:
1.Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
2.每日例会(scrum meeting)报告。(例子)
http://www.cnblogs.com/thousfeet/p/7780408.html
http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html
http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html
站立会议的实施要点
3.敏捷项目协作工具
https://www.leangoo.com/
如何使用Leangoo自动生成燃尽图