项目时间管理---控制进度

控制进度是监督项目状态以及更新项目进展，管理进度基准变更的过程。

输入：

1. 项目管理计划
2. 项目进度计划
3. 工作绩效信息
4. 组织过程资产

工具与技术

1. 绩效审查：测量、对比和分析进度绩效
2. 偏差分析:进度绩效测量指标(SV,SPI)
3. 项目管理软件
4. 资源平衡
5. 假设情景分析
6. 调整时间提前量与滞后量
7. 进度压缩
8. 进度计划编制工具

输出：

1. 工作绩效测量结果
2. 组织过程资产（更新）
3. 变更请求
4. 项目管理计划(更新)
5. 项目文件（更新）

转载于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/06/1897959.html