项目管理中的进度与成本控制

成功项目的交付取决于总体成本表现和满足项目期限的能力。项目经理需要有效分配时间和资源，管理成本并让项目按计划开展。几乎所有组织都在寻找这些项目管理技能，因为这些技能展示了你在保持井然有序和与团队成员沟通方面的能力，特别是在处理复杂项目时。

在成本控制方面，项目经理应该留意以下几点：
○原始预算
○已审批费用
○预测费用与实际费用
○已承诺费用

项目进度安排与成本预算一样重要，因为它决定了时间轴、所需资源和项目交付的现实情况。有经验的项目经理更好地规划完成项目所需的任务、工作量和资金。

什么是项目基线？

项目基线是项目一部分的已批准计划（+/-变更） ，用于比较实际绩效和计划绩效，确定项目绩效是否在可接受的指导方针之内。每个项目至少有四个项目基线，可能还会有其他的，这取决于所使用的项目和定义。

项目管理中的项目基线是什么？

进度基线和预算基线，以及其他基线，是在项目的计划阶段制定的。项目计划在执行前由项目发起人或合适的高级经理批准。项目计划包括费用和进度。进度确定何时完成工作要素(活动)、达成里程碑以及应该何时完成项目。预算决定每个活动应该花费多少，工作分解进度（WBS）每个层次的花费，以及整个项目应该花费多少。你可以将实际绩效与这些计划进行比较，确定项目的进展情况或完成情况。

进度和预算相互关联，其中一个的增