WBS说明

最新推荐文章于 2023-09-01 17:24:31 发布

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原文链接：http://www.cnblogs.com/gaoxinzhan/p/4196556.html

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work breakdown structure（WBS）

工作分解结构 (英语:Work Breakdown Structure, WBS)是一个详尽的，层次的（从全面到细节）的树形结构，由可交付成果与为了完成项目需要执行的任务组成。

WBS的目的是识别终端元素（项目中实际需要完成的事项）。因此WBS是项目策划的基础。

https://www.workbreakdownstructure.com/

转载于:https://www.cnblogs.com/gaoxinzhan/p/4196556.html

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如何编写有效的WBS？

m0_37352960的博客

01-22

767

项目WBS指的是工作分解结构（Work Breakdown Structure），是项目管理中一种重要的组织和规划工具。WBS通过将整个项目分解为可管理的、便于控制和监督的工作包或阶段，帮助项目团队清晰地理解项目的目标和任务，从而更好地进行项目计划和执行。WBS可以被视为项目管理的基本框架，承担着将项目目标转化为具体可行步骤的重要作用。

WBS概述

qq_63844614的博客

04-15

508

WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是以项目的可交付结果为导向对项目任务进行的分组行为，它把整体项目分解为更小、更易于管理和控制的工作单元。WBS通常包括所有的工作任务、子任务、子子任务等，以及它们之间的关系，可以帮助项目团队更好地规划、管理和控制项目，是管理多核心项目、大型项目的最有价值的工具之一。规划包：规划包同样是WBS最低层次组件，位于控制账户之下，工作范围是已知的，但其包含的活动或者对应的工期和预算是当前未知的，需要随着项目的深入进一步了解。

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WBS的概述

Billieajay的博客

04-15

467

WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的一个重要工具，用于把项目大的目标、任务和工作拆分为更小的可管理的部分，便于项目管理人员和团队成员掌握整个项目的进度和分工情况，协调各项工作的关系，确保项目按时按质完成。WBS常常被描述为一棵树状结构，包含了项目的所有部分、子部分、工作、任务和子任务等。通过WBS，可以清晰地看到项目进程，并将其分解成小块工作，为项目管理提供有效支持。

如何写好WBS？一篇说明白！

最新发布

PM1580852的博客

09-01

911

一个良好的WBS可以帮助项目团队更好地理解项目工作的范围和任务，提高项目管理效率。由于主要呈现项目「可交付成果」，我们实际执行往往陷于细节，没有把它放到项目中系统看待其关联，远不如项目活动、进度类文件用得多，常常被束之高阁，沦为工作的备忘录。同时，也要明确项目的范围，确定哪些工作属于项目的范围之内，哪些工作不属于项目的范围。，比如 WBS 和 OBS（组织分解结构）结合，就可以进行职责配置，把项目工作分解结构 WBS 看作纵轴，组织分解结构 OBS 为横轴，通过两者的整合确定部门或个人的工作任务和责任。

工作分解结构(WBS)标准

iteye_17234的博客

08-16

1002

工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在项目管理理论中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础...

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WBS

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WBS-工作分解结构创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分； ...

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u012155427的专栏

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字段内容为 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 ... 1.10 1.10.1 ... 2 2.1 ... 如何排序呢？ order by后1.10等就会排在1.2的前面，怎么办呢？解决方案：写个函数可以考虑写一个函数，把这个字符串换算成一个数字，然后排序。比如 1=1*1000， 1.1=1*1000+1*100 1.10=1*100

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很早之前就想写关于 WBS 结构分解法的文章，但一直没有动手，其中一个重要的原因是因为我对 WBS 结构分解法的研究还不够。现在拿出来写，一是为了检验自己这段时间的学习成果，二也是为了通过文字输出对整个学习过程，进行再次查缺补漏。在繁杂的项目管理工作中，WBS 结构分解法是一个非常重要的工作方法，因为它可以将项目，自上而下分解成一个个单独的活动，再将活动分为几个主要部分。知道 WBS 结构分解法的人很多，但能将它的作用发挥的淋漓尽致的人却很少。今天我将从4个方面分享，希望我的分享对大家有所帮助：

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工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素. WBS具有4个主要用途：1、WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理.就是羡慕管理、工作分解结构的模板，制作好的固定模式，可以套用进行各种实际的应用WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure);WBS属于项目范围管理中计划过程组，在制定项目范围管理计划中，就...

WBS——工作分解结构

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一、WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细的定义。通俗易懂的说，创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、详细的及更易于管理的组成部分的过程。二、分解原则 1、将主体目标准细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、拆分任务时要相互独立且完全穷尽； 3、要有合理的工作包大小。三、分解方法 1、采用树状结构进行分解； 2、以团.