WBS概述

    WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是以项目的可交付结果为导向对项目任务进行的分组行为，它把整体项目分解为更小、更易于管理和控制的工作单元。它是一个项目管理人员所必须掌握得项目管理工具之一。
    WBS通常包括所有的工作任务、子任务、子子任务等，以及它们之间的关系，可以帮助项目团队更好地规划、管理和控制项目，是管理多核心项目、大型项目的最有价值的工具之一。
    WBS的好处在于它可以帮助项目团队更好地掌控整个项目，使得项目开发过程更加透明和高效。通过工作分解结构，项目团队得到完成的项目工作清单，从而为日后制定项目计划时的工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础。
    例如，在开发一个大型游戏的过程中，可以将其分解成多个层次，包括游戏设计、场景制作、角色设计、编码、测试等任务。这样团队队员之间就可以更加清晰地知道自己该做什么以及项目的进度，有利于项目地开发。

完成一个大型项目，就像开发一个大型游戏一样，是通过一层一层逐步分解细化的一个个任务单元一点点完成的。

WBS相关名词：

控制账户：是一个管理控制点，在该控制点上，把控范围、预算、实际成本和进度加以整合，测量绩效。

工作包：最底层次的组件，通常表达为可交付成果。工作包可以对相关活动进行归类，以便对工作进度进行估算，开展监督和控制。

规划包：规划包同样是WBS最低层次组件，位于控制账户之下，工作范围是已知的，但其包含的活动或者对应的工期和预算是当前未知的，需要随着项目的深入进一步了解。

WBS词典：用来描述各个工作部分，WBS词典通常包括工作包描述，进度日期、成本预算和人员分配等信息。