project中有三个百分比从名称上很相似,其概念和数值上经常也出现相同的情况,通过一些试验得到以下结论。
1、“实际完成百分比”这个域的值为手动填写,系统并不会自动生成该这个值,且该值仅用于计算BCWP(即PMPBOK中所说的EV)。
2、某任务的完成百分比和工时完成百分比有可能一致,也有可能不一致------一旦计划有调整(不同于基准计划),则任务的完成百分比和工时完成百分比就有可能不一致,这是因为:
完成百分比=实际工期/计划工期(此处计划工期非基准值,而是当前值)
工时完成百分比=实际工时/计划工时(此处计划工时非基准值,而是当前值)
3、与之对应,来看看挣值分析中的几个关键指标与这几个百分比的关系:
1)BCWS即PMPBOK中的PV,BCWS=某任务的基准成本*(实际工期/基准工期)---------设置比较基准,且超过计划开始时间,该值会自动生成
2)BCWP即PMPBOK中的EV,BCWP=某任务的基准成本*(实际工期/计划工期)---------当该任务的“挣值方法”设置为按“完成百分比”时,默认值;这里的计划工期是当前值。
或者,BCWP=某任务的基准成本*实际完成百分比-------------------当该任务的“挣值方法”设置为按“实际完成百分比”时。
3)ACWP即PMPBOK中的AC,ACWP=某任务的实际工时*该任务的资源费率