erp沙盘采购总监的心得_erp沙盘模拟实验采购总监个人总结

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沙盘模拟实验采购总监个人总结

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沙盘模拟实验采购总监个人总结

采购总监，字面意思就是采购物料，保障企业所需物料的正常供给。依照我们

的沙盘推演情况来看，就是根据生产总监所制订的生产计划，为其稳定的供给原材

料，按照所需原材料的提前订货期提交原材料订单，并按时拿货，按期付款。在这

个职位上，我需要和生产总监及财务总监充分配合，结合生产计划制订出一个合理

的订货计划，厘清付款期限。确保不出现原材料供应不足及货款未按期支付的问

题。

在所模拟的六年经营中，我们组一共就生产了

B

和

R

两种产品。相比于其他组

三种产品甚至是四种产品的经营，我们的生产计划、采购计划都相对比较容易制订

出来，最直观的效果就是经营中生产和采购都是在按照计划进行，从未出错。这在

某种程度上也为企业的高效运转做出了让人不可小觑的贡献。

第一年抢订单时，我们组拿到了两个

B

的订单，当年全力生产

B

方能满足，所

以第一年时原材料订单就只是

M1

了。考虑到

B

为

C

的原材料，第一年年末时不能

积累

B

做库存，拿到订单后我们就将战略更改为研发

R

，放弃

C

。再加上第一年产

能较低，故

M1

的原材料订单很容易计算，在此就不做赘述。

第一年年末，经大家共同商议决定后，第二年采取略为激进的战略

:

租一个中

厂房，将三条手工线移至该处，同时在原有大厂房中上了三条半自动线，准备在

3Q

开始投产

R

。原有的一条半自动线在

Q3

下线

B

产品之后，也转产了

R

。由于计

算失误，原以为第二年

4Q

能产出

3

个

R

，结果到第三年

1Q

更新生产线后才能产

出。所以在第二年竞单中靠着前一年建立的销售额第一，投了

300

万，顺利拿到了

2

个

B

订单，将生产的

B

售出。所以在第二年中，原材料订单的制订是最为复杂

的，

B

的原材料是一个

M1

，

R

的原材料是一个

M2

，两个

M3

。又考虑到生产周期不