erp沙盘采购总监的心得_精细化运营管理沙盘模拟培训课程 顺利举行

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为了提高企业管理人员全面经营管理能力与执行力，建管集团人力资源部组织举办了《精细化运营沙盘模拟》培训课程，通过一种全新的授课形式，帮助中层管理人员站在更全面的角度看待企业经营管理问题，用全新的经营思维、全局思维、精细精准取代传统的管理思维、本位思维、粗放管理。 2019年9月26日，培训在建管集团会议室举行。

课程开始前，建管集团副总经理赵迎亮发表讲话，指出随着企业集团化进程的不断推进，对中层管理人员理解、执行、落实公司全局谋划与战略的要求也不断提高，希望通过此次课程让各位管理人员从自身职位以外的全新视角看待企业经营。

本次培训为期一天，在老师的带领下， 学员们分为三个小组，各自经营一家企业，分别担任总经理、财务总监、市场总监、生产总监及首席情报官等角色，模拟经营三年。经营过程中，学员们必须出众多决策，例如客户的争取、新产品的研发、生产线及厂房的制造、新市场的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，便产生了许多不同的选择方案。另一方面，最好的方案也并非一成不变，市场中的竞争对手如何运作同样关键，每个小组都必须在面对来自其他企业的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。

每个企业(小组)最终的经营成果将以财务报表的形式体现，随着模拟经营，财务报表的各项指标也不再是枯燥的数据，而是企业背后各项资产、负债的体现，带领学员们更加直观地理解了一家企业的资金、盈利从哪里来、如何运转、又向哪里去。三年模拟经营结束时，三家企业都实现了最终的盈利，优胜组更是实现了企业规模的翻倍与销售额、净利润的大幅增长。

课程尾声，老师对于各个小组的表现进行了点评，总结了企业经营的核心要素： 一是正向持续的现金流、二是企业利润率与周转率的相互协调、三是保障盈利的持续增长、四是坚持客户导向。除了立足当下，老师也带领各组展望了未来，提醒各位学员在更加长期的经营中，新技术和专业化的产品可能带来更加长远的利益。

通过此次培训，各位学员在实战模拟的乐趣中，透视整个企业的业务流程和经营理念，掌控企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系，并理解团队合作的价值与作用。在全体学员的掌声中，本次培训课程圆满结束。

来看学员学习心得！

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第一小组 沈佳佳：精细化运营管理沙盘模拟课程，设置非常新颖。不同于日常工作中，着重质量、工期、成本三要素的工程管理。沙盘模拟让我们以运营者的全新视角，演练经营管理与市场竞争，了解资源合理优化、了解团队协作、了解核心竞争力，通过沙盘模拟帮助参与者梳理管理思路，切实提高综合管理素质。

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第二小组 孟菁：精细化管理沙盘模拟课程是让你在复杂的外部市场环境情况下，面对一个具有完备生产、财务、市场的企业，在长达3年的经营过程中不断围绕远景目标设定阶段目标，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，制定出的战略通过执行变成不同部门相互配合的行动，进而形成企业利润和未来发展的基础。
     通过这次实战演练模拟企业的经营管理和市场竞争，能帮助我们梳理管理思路，反思模拟中的决策成败，解析战略得失，同时也暴露出自身的误区，切实提高了综合管理素质。同时也深刻体会，精细化管理、开源节流、降本增效和团队协作对一个企业的重要性。

第三小组 王瑞：在本次精细化运营管理沙盘模拟中，通过担任CEO角色，带领企业运营团队共同制订发展目标，将市场、生产、财务等部门统筹协调，通过实战演练战略计划制订、竞标采购、生产制造、销售交付、财报总结等内容，体会到企业经营活动中各环节精细化管理的重要性，以及市场竞争环境的激烈与残酷。在后续具体工作中，要在各方面多贯彻精细化管理理念，不断提高自身在企业运营视角的管理水平。

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供图供稿：人力资源部

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