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ERP
沙盘模拟实验采购总监个人总结
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作为我们小组的采购总监,
我们连续从事三年的公司模拟经营活
动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企
业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料
需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟
通与建设等多个方面。
采购总监在团队中的任务也相当重要,
公司的经营互相配合好才
能打出漂亮的仗!我主要负责的是下原料订单,买原材料。它既要跟
财务商量好费用又要跟生产商量好产能,
在大家的配合下这个模拟的
企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程
都是在生产产品然后卖产品,
在生产的时候我们采购就得与生产总监
商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
P1
、
P2
原材料提前一个
季度购买,提前两个季度下定单;
P3
原材料提前两个季度购买,就
得提前三个季度下定单,
必须把这些都记牢了不然就会延误生产,
进
而延误交货,
如果延误交货就得扣除相应的违约金,
这样权益就会降
低,
我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做
好配合之外我们还要与财务总监做好配合,
财务总监每年都要做一个
财务上的预算,
所有进出款项都要一清二楚,
我们购买原材料花的钱
都要通过财务总监的预算进行拨款的,
一个企业要运行的好就得有章
有序,
ERP
也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟