erp沙盘采购总监的心得_erp沙盘模拟采购总监心得

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沙盘模拟采购总监心得

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沙盘模拟采购总监心得

为期一天的

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沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对

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有了更

深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于

企业的运营情况。

我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样

是

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运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好

费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下

去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。作为一名采购人员，主要任务就是

主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资

金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求

及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道，和市场变化情况，确保供需心中有数，以

免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或

者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人

员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。

要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得

与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。有些原材料提前一个季度购

买，提前两个季度下定单

;

有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定

单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣

除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监