erp沙盘采购总监的心得_采购总监心得体会

采购总监心得体会

【篇一：采购总监心得体会】

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沙盘模拟

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采购总监心得

采购总监：刘雅楠学号：

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经过

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沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解

和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的

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年

过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通

力合作，圆满完成本次实训。现在作为采购总监就

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沙盘模拟实

训做一下总结。

我们起点公司分设

ceo

、采购总监、财务总监、销售总监生产总监

等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、

制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、

编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采

购总监和其他的职务一样是

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运营中必不可少的一员，它的主要

职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资

金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司

各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化

情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情

况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿

巨额违约金，给企业带来巨大损失。而且作为采购人员，必须尽量

保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟

财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家

的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为

知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们

采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。