采购总监心得体会
【篇一:采购总监心得体会】
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沙盘模拟
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采购总监心得
采购总监:刘雅楠学号:
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经过
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沙盘模拟实验,我对企业的运营情况有了更深一层的理解
和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的
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年
过程中,各个公司都有得有失,我们起点公司的成员各尽其能,通
力合作,圆满完成本次实训。现在作为采购总监就
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沙盘模拟实
训做一下总结。
我们起点公司分设
ceo
、采购总监、财务总监、销售总监生产总监
等职位。企业大致的运行流程是:新年度规划会议、登记销售订单、
制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、
编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采
购总监和其他的职务一样是
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运营中必不可少的一员,它的主要
职责是统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资
金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司
各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化
情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情
况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿
巨额违约金,给企业带来巨大损失。而且作为采购人员,必须尽量
保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟
财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,只有在大家
的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
在我看来:作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为
知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们
采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。