it项目经理成长手记_项目经理：面子是给狗吃的

“面子”这个东西，绝大部分人都特别在乎。 有人为了面子，不惜牺牲一切；但也有一些人，能够放下面子，脚踏实地去做事，虚心进取。 (图源： 阿甘正传) 第一类人注定无法成长。 想成为一个优秀的项目经理，你必须是第二类人。 今天圈圈就和大家分享，来自项目经理的五个“不要脸”的故事。

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@爱喝菊花茶的PM老张 不出风头，不是因为不想，是真没啥机会。 前有销售明星，颜值高会忽悠，天花乱坠堪比李佳琦，签下项目大单风光无限。 后有产品经理，懂痛点解需求，时刻和用户一条心，发布会上震撼演讲，庆功宴上分享心得。 项目经理负责的是执行，满足需求，做出产品。项目一交付，我们便功成身退。 销售描绘梦想，产品经理创造梦想，项目经理则负责把这些梦想实现。 落地，是项目经理的信条。风头什么的出不出，无所谓了。 @微秃PM王潇潇 以前做开发的时候，因为严谨认真，出错挨骂这样丢脸的事，绝不会发生在我身上…… ——直到我当了项目经理。。 组员一旦捅了什么窟窿…… 在客户面前赔礼道歉的是我。 在老板面前挨骂挨批的是我。 最后收拾残局的，还是我。 总之，丢脸什么的，已经没在怕了。 @新手PM李小帅 项目经理的目标是什么？项目成功交付。 对于执行任务的个体来说，只要把手头那点事做完就行。 但对于项目经理来说，没到项目交付那一刻，事情都是做不完的。 组员工作上碰到任何问题，大事小情，都会来找我。 请项目经理解决 请项目经理协调 请项目经理负责 …… 没点能扛事的本领，项目经理这个职位你真hold不住。 @IT界老鸟刘先森 以前年轻的时候，死要面子，多棘手的困难都咬着牙自己默默解决。 现在才知道，优秀的管理者，都得会求人。 求客户爸爸宽限交付时间，求开发把需求改了一遍又一遍，求老板要人要钱要资源。 当项目经理越久，脸皮就越厚。为了项目成功交付，我必须足够积极主动，足够“不择手段”。 滴水不成海，独木难成林。孤军奋战的人，成功率都很低。 @眼泪都是咖啡味儿的PM艾伦 项目经理的年终总结↓↓ 项目经理的抗压能力是被工作逼出来的。 深夜崩溃这种矫情事儿和项目经理没关。 跟开发组员撂脸子这种事，也不是项目经理该干的(还指着人家干活呀) 但没情绪不代表没脾气。 质量监督，节点控制，范围控制…… 该撕的时候，我一次都没怂过。  

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写在最后

做项目经理，有辛苦，有无奈，但更多的是作为管理者的担当和责任。 想要转型成功的管理者，就必须放下给狗吃的“面子”，以最务实的心态，做最扎实的项目。 外表越是朴实无华，内心越是熠熠生辉——这才是项目经理的本色！  拓展阅读  致PM： 吵架是个技术活 一个失败PM的日常 项目经理必备的9个职责 有趣点“在看”↓↓