平面设计师okr_设计团队的KPI/OKR如何制定？

本文笔者按照团队规模将其分为“小规模团队”和“大规模团队”，分别介绍了在这两方面不同情况下，设计团队的KPI应该如何设定。

从某种程度上看，过度的追求KPI，与创新是相悖的。

最近在进行设计师团队的KPI设计，有一些思考，在这里沉淀一下，也想和大家做一些交流。

在谈到KPI设计这个问题，我们先问自己一下，设计师为什么需要KPI。

是因为业务团队都有，所以我们也要？还是我们无法准确评估设计师的工作成果？不同设计师的成果差异太大，我们需要统一的衡量标准？还是我们需要设计师了解自己与其它设计师的优势或差距，帮助他们成长？KPI的存在，一定是为了解决某个或者某些问题。而面对不同的设计团队，KPI的设计思路也不一样。

首先，我们按照团队规模来分，分为“小规模团队”和“大规模团队”。

之所以按照团队规模来分，因为在任何类型的管理中，我们都会面对一个“管理幅度”的问题。

“管理幅度”的是管理者有效监督与管理直接下属的数量指标，一旦超过某个限度，就无法对下属进行有效的管理，管理学上通常认为，一个人能够直接管理的人数不超过7个，一旦超过这个数量，就需要增加管理层级，以满足有效管理的需要。

小规模团队

所以，我们把7个人以内的团队称为小团队，这样的团队按我理解，是不需要KPI的。

但这有一个前提条件，就是有一个合格的团队管理者，要做到合格，他必须满足一些基本条件