平面设计师okr_还在头疼怎么写OKR，这可能是最全的落地指导手册了

原标题：还在头疼怎么写OKR，这可能是最全的落地指导手册了

编者按：作者(微信公众号：人才易)致力于通过培训和数据驱动企业人才管理，打造企业级目标&OKR绩效管理的SaaS云平台。

很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍，下级员工不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。

今天，人才易顾问便带大家一起聊聊下级员工的OKR怎么分解，怎么制定。

我们先来回顾下OKR的制定流程：

在这个“公司—团队—个人”的流程中，员工最为头疼的是第二个和三个环节，当确定完自己公司的目标后，该如何设定团队和自己的目标。

以下我们分别从O和KR两个维度来教大家如何分解自己的OKR：

1.我的O怎么来

我们来看下面这张图：

这是一张OKR分解指导图，我们可以看到，我的O有两个来源渠道，一个渠道是对上级O的分解，另一个O 是上级某一个KR的转换和承接，我们分别来举例说明这两种方式。

方式一：分解上级的O

分解的含义不是完全的照搬上级的O，而是在理解上级O后对上级O的一个职责承接：

例如：如果公司的OKR是这样的

O：做一款在行业内有足够影响力的产品

KR1：产品的市场占有率在同类产品中处于市场前三

KR2：产品在新用户群体中30日留存率提