平面设计师okr_OKR工作法

什么是OKR工作法

OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键结果。

OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly等公司使用后，都实现了持续高速的增长。

目标就是你想做什么事情(比如，上线一款游戏)，关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入)。

采用OKR工作法的意义

保证公司或团队绝对聚焦，并不断朝着正确的方向快速前进。

一个商业故事

主要人物汉娜：CEO，负责业务部分

杰克：总裁，负责产品部分

吉姆：天使投资人

埃里克：软件开发工程师

安雅：平面设计师

拉斐尔：CTO

...

故事情节创业：把优质散装手工茶带入高档餐厅和咖啡店

冲突：茶卖给餐厅还是餐厅供应商

复杂化：吉姆帮助他们确定转型，并推荐他们用OKR工作法

高潮：在执行OKR的过程中，公司存在各种各样的问题，导致第一次OKR失败目标设置太多了

花太多精力在与关键结果无关的业务。例如：品鉴会、包装设计。

销售不好，公司想办法削减开支。

埃里克故意把代码写的难懂。

失去了一个重要的客户，导致公司不得不取消与一个相应供应商的合作。

截止日期要到了，但是一个订单都没有达成。

结局：吉姆向他们推荐了拉斐尔，拉斐尔帮助他们复盘并改进OKR。实施