重大要素改变中的机会选择包括_电大2016秋《行为学》-任务3失误题分析及题库...

2016

春《组织行为学》任务

3

简答题失误示例

F

第

21

题

(

已答

).

菲德勒模型的意义？

【作答结果】

答：

在许多研究者仍然争论究竟哪一种领导风格更为有效时，

菲德

勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变模型，

他认为任何领导形态均可能

有效，

其有效性完全取决于所处的环境是否适合。

菲德勒创造了

LPC

问卷表，

让

每个群体的领导对他“最不能合作共事”的同事按照双极式的差别标度进行评

分。

菲德勒认为领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的

情境。

菲德勒模型强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为，

而不是从领导

者的素质出发强调应当具有什么样的行为，这为领导理论的研究开辟了新方向。

菲德勒模型表明，

并不存在着一种绝对的最好的领导形态，

企业领导者必须具有

适应力，

自行适应变化的情境。

同时也提示管理层必须根据实际情况选用合适的

领导者。

菲德勒模型的效用已经得到大量研究的验证，虽然在模型的应用方面

仍存在一些问题，

比如

LPC

量表的分数不稳定，

权变变量的确定比较困难等，

但

是菲德勒模型在实践中还是具有重要的指导意义的。

(问“意义”，答其他)

【参考答案】

菲德勒模型的意义：(一)这个模型特别强调效果。

(二)这个模型将领导和

情境，

和被领导者之间关系的影响联系起来，

表明组织领导者必须具有适应能力，

自行适应变化的情况。

(三)必须按照不同的情况来选择领导人。

(四)有必要

对环境进行改造以符合领导风格。

G

第

23

题

(

已答

).

管理者如何通过组织途径减轻和抵消压力？

【作答结果】遵循

PDCA

原则，将目标分解细化，落实到人，制定方案、实施、

检查并改进，还要加强与他人的沟通。

(要按照教材)

【参考答案】

首先要善于识别并指出压力的所在及其影响，

以改变工作习惯和行

为方式来对付太大的压力。管理者主要任务在于积极寻找对待压力的行为方式，

帮助职工正确对待压力。

如重新确定目标，

改善工作环境，

重新设计组织结构和

工作职务，提高工作职务的明确性，进行工作职务的分析等。

H

第

22

题

(

已答

).

何谓领导效能？