项目管理——收益管理

 

识别收益
收益管理周期最好尽早开始，首先就是识别可能的收益以及将他们准确映射，最好是从企业目标中倒推可能的项目产出。应开始于识别项目群，即开发项目群描述文件时。

识别收益再好的方法是组织关键利益相关者，这些利益相关者对可能要实现的收益持不同的观点。这些观点和见解有助于生成初始的列表。

小贴士：
收益应该被描述得对业务和运营都非常有意义。这就要避免任何挂糊项目群与照常运营之间的误解。

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