项目管理__项目验收材料

项目验收材料
最近部门一个项目经理要辞职，暂未有合适的接替人选，只好自己先搞了，刚好是进入到验收阶段，
写一点验收材料的事情。
作为项目经理绝对逃不过的就是对验收材料的编写，整理了。
只要你待的公司没有专门的售前或者售后，理论上一般都是项目经理
干这活儿，妥妥的一名文档工程师，所以注意你这时候的角色_文档工程师。
好了，清楚我们此时的角色后我们就好办了，你按照文档工程师的要求来
做事就行了。为什么强调这个呢，因为从上学开始老师就说要找准自己
的位置，你现在是名列前茅，还是中等，还是靠后，因为你所处的位置角色
不一样，你做的内容和方式也不一样。
作为一名文档工程师肯定是即能写专业的文案，也能工程批量化的文档撰写。
如果我们是随着项目跟进，且监理能力比较强，那么按部就班的写就行了。
但是如果是到项目验收才补资料的这种，这个就比较刺激了，我们就得采用
文档工程师的专业技能了。可简单概括为几步骤:
1.找到对该项目过程还比较清楚的人
2.找一个同类项目的资料
3.理出项目时间节点
4.备忘好必要的数字，检查几次，付款几次，金额多少
5.资料分册
6.选取一个好点的版本管理工具，要不然后面人多了，形态各异版本号会让你脑壳痛到极点
7.抓壮丁，写文档还行的人尽可能的多
8.发挥领导作用，做好工作安排分解，各施其职

其他细节好了再补充。。。
综上，再好的流程都没有找一个专门搞过资料的，尤其当过监理的。

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