有很多项目都不能如期完成，特别是我们研发人员，若是一个全新的项目，以前没有做过，这种项目一般很难如期完成，当然，有技术大牛除外。怎样对待一个延期的项目，特别是项目经理本人的抉择。本人根据自己经验，有如下看法，仅供大家参考。

      一般，对待一个延期的项目，通常有这两种解决方法，加班，加人。

      有一个牛人30年前就否定了这两种方法，这就是《人月神话》中的内容。

      首先，看看加班这种解决方法。若是时间不够，加班完成，这当然是积极的，对项目是有益的，但大多项目的延期不是时间的问题，往往是前期的规划和对项目团队的组建失误造成的。

      我们来看一个例子，项目延期了，项目经理开始抓狂，采取加班的方法，团队成员在一种疲惫不堪的状态下工作，下班时间到，大多数员工的心态是想回家，没有家的员工，也想下了班做点自己喜欢的事情。如果此时，项目经理说要加班，员工的逆反心理立马就会产生，但还没有到表现出来的程度，若是每周每天都这样工作，逆反心理累积到一定程度，再加以其它因素，如饥饿，疲惫，往往致使员工开始发飙，和项目经理“干起来”。

      在这个层面上看来，加班往往会加快项目的失败与团队的消亡。

      项目延期了，每个人肯定都很累，因为所有人都希望项目成功，如果没有如期完成，项目成员每个人的工作都会吃力，这时候应该适当的加班，加班不是做具体工作，项目经理应该和大家开会，分析项目延期的原因，从而制订一些有意义的措施。

      项目经理的另一个正确的做法应该是给员工打气，按时上下班，过双休，更应该和整个团队一起吃个饭，让员工发发牢骚，给员工一个解压的机会。在我们中国，我发现吃饭喝酒是一种很现实，也很管用的沟通方法，特别是男人，酒到一定程度，一般都会说真话，说真话往往使事情朝有益的方向走。

      我们来分析另一个方法：加人。项目延期了，采用加人的方法，《人月神话》上说，对一个延期的项目加人会加速项目的消亡。

      我们来看一个例子，一个项目延期了，项目经理开始着急，抱怨人手不够，（这本身就是一个很大的问题，项目开始之前，你做什么去了，现在才知道人手不够，这是一个很好的理由，为自己开脱的理由）。申请公司加人，加所谓的高手，如研究生学历的人，这完全误入另一个歧途,人手多不一定能加快工作进度。更致命的是：项目中间加进来的人，没有参加项目规划，对整个项目的把握和理解很差，不能很快的干活，而这个项目成本却又高了，这会引起公司对项目的要求增多了，本来项目就延期了，而公司对项目的要求却又升高了。种种原因在加速项目的消亡。

     我认为正确的方法，是应该帮助项目成员理清思路，稳下焦燥的心，不要随便加人，要加人，除非加一个非常熟练的人，当然这样的人很少。

    大多数项目延期，往往是前期规划不当造成的，特别是项目设计说明书，没有作好这个文档，说明没有理清思路，没有理清思路就下手工作，结果可想而知。项目设计说明书犹如建设大楼的图纸，怎样建设大楼，用什么材料，怎么用材料，建设的标准，都得在上面说清楚。项目说明书应该说明，这个项目怎么做，也就是算法，怎么实现，具体到类上，每一个功能划分到一个类上，一个类对应一个源文件，和其它部分通讯的协议，方法要提前订好。唯有这样，才能保持思路清晰的去做。当然还要有需求分析，软件架构等其它文档。

   对待延期的项目，我想还有其它方法，但都要从根本上找到解决方法，而不是采取加班，加人这种上肤浅的解决方法。