自第N次改需求后，如何权衡业务需求与技术交付？业务方策划了一个宏伟的蓝图，只给你和你的团队一个改BUG的时间开发。阿里效能平台技术专家之岳邀你有奖来聊。...

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身为程序员或技术管理者，相信大家都有这样的困惑。业务方策划了一个宏伟、壮观的蓝图，只给你和你的团队一个改BUG的时间开发。通过第XXXX次需求博弈，最终在有限时间内，仅实现了一个功能点。业务需求与技术实现永远是一个博弈与平衡的话题。

业务方与技术方出于不同的角度会有不一样的看法
从业务方角度看: 1, 业务挑战技术的交付速度 2, 业务挑战技术的资源透明度。
从技术角度看: 1, 业务方向为啥老变 2. 业务需求太粗还经常需求变更 3. 总是倒排需求 4. 多个业务方没法平衡 5. 老板要技术促进业务，怎么促进？

那么我们就来聊聊：

·与业务方的博弈说说你遇到最悲催的事儿？

·对此大家有没有好的实践或者技巧方法？

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