今天，在做了关于项目团队的培训后，总结一下创建项目团队的心得和大家一起分享。

首先，我们先了解一下项目团队的四个过程以及每个过程的特点。

 

第一个阶段，项目组建阶段
这个阶段的特点是目标，角色和责任的不清晰。组员之间都很不清晰各自的责任和目标。虽然表面上互相之间都很礼貌，但是这相互之间都缺乏信任。

第二个阶段，动荡阶段
这个阶段组员之间基本已经熟悉，对各自的任务也比较了解。但是这个阶段很容易产生新的意见和想法，互相之间也容易产生冲突。

第三个阶段，规范阶段
这个阶段组员之间已经认同团队的目标，结果动荡阶段，彼此之间也有了相互的信任。在做法和意识上基本达成了共识。

第四个阶段，执行阶段
这个阶段是规范阶段的提升。团队之间的协作效率大幅度提高，团队的士气也不断提高。

接着，在每个阶段，作为项目经理的重点也各不相同，我归纳了一下，给每个阶段一句总结。

项目组建阶段 - 动荡阶段 ： 确立目标和分工，领导者共通参与项目，建立团队之间的信任感

动荡阶段 - 规范阶段 ： 注重倾听和反馈，接纳不同的意见，建立团队之间的互相合作

规范阶段 - 规范阶段 ： 提升团队的目标，下放权力，保持沟通。

最好，非常认同的一句话，作为衡量领导项目成功与否的标准。

当你的队员能互相赞赏而不感到尴尬，表达不同意见而没有恐惧时，就是你的领导最有效率的时候。