优秀IT部门的几个特征
 
1. 不做技术狂热者：
     1）虽然不排斥任何厂商的任何解决方案，可是也不能一味地随波逐流，不断去追求最新的技术。
     2）使用成熟的解决方案。
     3）使用适合自己企业的，企业真正需要的解决方案。
2. 准确地对自己的工作效率，工作绩效进行评估：
    1）进行调查研究，弄清楚自己在哪些方面做得不错，在哪些方面有待改善。
    2）找出行之有效的改善方法，并坚定不移地执行。
3. 操作标准化，流程化：
    1）对于重复性的作业，有标准化的操作流程：标准化的作业流程可以减少失误，可以防止由于关键技术人员的流失所造成的混乱，可以方便对新入职员工的岗位培训。
4. 最小的投入，最大的收益：
    1）对于已经标准化的作业，要求严格按照操作流程进行操作，从而节约时间，减少失误，降低成本。
    2）实施高效的项目管理。
5. 富有人格魅力的IT主管：
    1）IT主管跟其它部门主管有良好的人际关系。
    2）IT主管是个厚脸皮，在其它部门不配合的情况下，不胆怯，不后退。
6. 部门内部良好的工作氛围，融洽的同事关系。
 
（本文是在读 经理世界网 “IT部门 CIO需要注意哪些细节”时作的笔记）