浅谈”怎样当好一个IT管理者”--谈谈我的一点经历。

       先做个简单介绍，小弟是一个从07年毕业的软件工程专业的ITer，在毕业之前的一年多就开始从事IT项目的开发，接着创业、从事于IT的培训、软硬产品开发、品质管理、IT部门管理等，其中虽有心酸，但更有收获，有必要把在工作其中碰到的方方面面进行总结及分享。今天我们来分享一个话题：在IT部门中怎样当好一个好主管、经理。

     这段时间小弟正在换工作，也正是为什么有时间的原因，在当前讨论话题里，也引一下我去面谈工作的一些见闻吧。

     面试企业西南某企业：

     这个企业是西南的某企业，是一个拉拢式企业，通过员工招聘，如果面试者要求低即招为员工，如果要求高即提供平台来挽留人才，其中挽留人才的方式就不语而喻了。在我没有投递简历的情况下，这个公司通知了面试，面谈了三个小时，对方听说是什么总监、副总的，总共两个面试官，其中一个对话是：

    我：“我们已经面谈了三个小时了，我目前的情况应该能够从事什么岗位拿什么待遇呢？”。

    A总监：“你目前的情况因为没有做过项目开发或从事的项目不适合我公司，最多4K....“。

    我顿时无语，连我的简历都没有看过就通知我过来面试吗？连我的简历都没有看过就在我面前吹了三个小时？等等，需要澄清并说明的一点是，小弟的简历罗列了8年多我从事过的项目、管理、培训资质等，心想是否我面试过程中有什么得罪？还有比较无语的是在面谈的前一个多小时里有如下对话：

    A总监：“自从大学毕业后，我从事了10多年的开发，我觉得微软的技术做不了什么大项目，.net主要就是拖拉控件进行开发，我公司主要使用j2ee，同时目前招人主要是开发android项目.....“。

    我：（心里想，你个愣头青，还说从事了10年的开发，非损下你才行）‘“我不敢说.net framework怎么样，但是我知道一点，.net framework可以开发单片机、嵌入式、网络开发、桌面开发等，同时从语言集成角度其包含了VB.net、C Sharp、C++的托管及非托管等，从开发工具角度VS等工具支持快速开发，效率方面非常高，还有，目前开发android、ios等app应用没有说过只能用java呀，当然了，微软的技术在商业封装方面确实与oracle的java有很大的区别，但是也不能做为衡量大小项目的标准吧“。

    A总监：“java 不是oracle的，是sun的，看来你对java是很少使用的“。

    好了，不说了，大概的意思大家也明白了，我要说的是，公司都是有限公司，小弟水平也有限，但是，如上确实为我面试过程的经历，同时，本分享主题中分享小弟的经历的主要一点是，如果您是一个主管、经理角色的ITer，那应该从招人环节做起。当然，相比大型企业的专业招人就不能相提并论了。

    您是主管或经理，可能面临着一个分担着面试的工作或技术把关等，需要考虑的是领导角色，永远记住

    在您的团队中，您下属的技术永远比你强，细节的活永远由您下属做，您需要表现的是在领导过程中的人格魅力；在招人面前更要表现谦虚。

    其实，面试过程也是一个双向选择的过程，很多企业或个人往往出于自己的表现，把面试者说得一无是处，面试官应该把自己团队或企业的主要业务或亮点进行在面试过程中进行宣传，吸引人才。这里面不可避免存在有面试官怕招到比自己技术能力强的人，但无论怎样，如果在招人环节碰到小弟面试过程中的情况，很多面试者相信对面试企业的分数已经进行大打折扣了。

    一个人会不会把您当领导，往往从面试环节已经心里有数了，还有，会不会当好领导，团队会不会尊重您，主要要看用人、留人及是否避免政治行为等方面了。很多iter在从事具体开发过程中可能非常突出，但是，从事中高层后往往表现得比一个工程师很差，这也拿身边的事情进行分享了，主要是我上一个公司。我心里想着，我在上一个公司也算一个人物吧，其实工作得还可以的，但是我是离开了那个公司。

    我的上一公司的技术管理者主要有两个，一个为企业合伙的，封职为技术总监，为某大学的教授；一个为总部的技术副总；记得我当时入职此公司的时候，此公司正在二次创业，才二十几号人，当时因为掌握技术为j2ee、C++、单片机等，我入职时主要从事一产品的开发工作及部分的管理工作，当时因为公司的版本管理非常混乱，技术几乎掌握在人的大脑里面，产品推向市场后遇到问题时，售后、维修等很多时候都是无能为力的，由此我当时提出了版本管理机制、缺陷管理机制、项目管理机制等；并进行培训。当时提出时，所谓的副总、总监都是不懂的，因为那个教授研究的方向跟IT实战还相对少，那个副总只懂单片机及一些IC和搞原理图外其它不懂。小弟提出课题后及在整个培训过程中，此教授、副总均很认真听，同时也问了很多问题，什么是SVN呀，项目工具都有哪些呀等等。。。

    几年后，小弟把一些工程理念进行宣传并实施，效果很明显，整个公司均知道我的能力及贡献了，同时不好的情况也出现了，那个副总进行宣传公司里面的这些方方面都是他弄的，并自己也组织进行培训，但每次说得连毕业生也不服，导致离职率非常高。在某次的项目开展过程中涉及到技术选型问题，其实，虽然我的水平有限，但是也是可以参与的，但此副总进行问问度娘就得出了技术结果。。。

    您已经是副总等高层了，为了管理下属也没有必要这样去表现或搞政治行为。一个高层应该知道自己的主要工作是什么。您应该懂得认可您的下属、认可他的成果。

    最后， 从事于IT业，离不开不断学习，目前网络提供资源非常多，往往遇到问题就是google或度娘等，其实，您团队是您学习的最好对象，因为有多个人同时教您、有多个人的经验让您马上得到。

    好了，下次再分享，感谢读完我的口水式的分享。其中有不对的地方望指正、指教。