昨天
你认为你是什么样的产品经理？
今天在与业务方沟通需求的时候，一个有趣的问题：“XX产品线，前端是某个产品经理负责，后台是另一个产品经理负责，搞得我们业务方不知道找谁”
因此，我在想当一个产品线较为独立的时候。你会认为是分别交个不同产品经理负责，还是由一个产品经理主导，并由它带产品经理进行负责？
保持主线
如图，产品是承载着公司业务的。若有多条业务是独立的，其实产品也会独立。最终匹配的资源也会独立。
每一条业务线都有靠近用户的前端与后台。因此我建议产品团队不应该隔离这条产品线的前后端。应该让一个人来主负责，若资源不够的情况下再支持产品线的前端、后台。帮助进行更快的需求整理工作。
若一个产品线在没有主导的情况下，仍然保持前后端割裂。其实这会导致整体的沟通成本非常高，也会导致UI甚至是开发资源的浪费。
前端产品经理就真的不管后台？
其实我认为不管是前端还是后台产品经理。一个产品的完整性本身就是需要管理后台所匹配的。
所以没有一个产品经理做的需求只需要考虑前面用户的需求，不考虑与后台的关联系问题。因为考虑的需求点侧重不同，所以才会有前端产品经理、后台产品经理区分。
所以没有一个产品经理是只做前端的，这里的前端指的是：app、h5、小程序、微信公众号
后台就是业务管理平台，他也有web 、甚至是app管理后台。只是后台面向的用户是管理者、甚至是数据架构设计、与IT部门关联数据。
同理，后台产品经理也不会只考虑后台业务与数据架构，也需要考虑如何展现产品
好啦今天的原创就在这里，我会每周更新2篇工作案例
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