昨天
你认为你是什么样的产品经理?
今天在与业务方沟通需求的时候,一个有趣的问题:“XX产品线,前端是某个产品经理负责,后台是另一个产品经理负责,搞得我们业务方不知道找谁”
因此,我在想当一个产品线较为独立的时候。你会认为是分别交个不同产品经理负责,还是由一个产品经理主导,并由它带产品经理进行负责?
保持主线
如图,产品是承载着公司业务的。若有多条业务是独立的,其实产品也会独立。最终匹配的资源也会独立。
每一条业务线都有靠近用户的前端与后台。因此我建议产品团队不应该隔离这条产品线的前后端。应该让一个人来主负责,若资源不够的情况下再支持产品线的前端、后台。帮助进行更快的需求整理工作。
若一个产品线在没有主导的情况下,仍然保持前后端割裂。其实这会导致整体的沟通成本非常高,也会导致UI甚至是开发资源的浪费。
前端产品经理就真的不管后台?
其实我认为不管是前端还是后台产品经理。一个产品的完整性本身就是需要管理后台所匹配的。
所以没有一个产品经理做的需求只需要考虑前面用户的需求,不考虑与后台的关联系问题。因为考虑的需求点侧重不同,所以才会有前端产品经理、后台产品经理区分。
所以没有一个产品经理是只做前端的,这里的前端指的是:app、h5、小程序、微信公众号
后台就是业务管理平台,他也有web 、甚至是app管理后台。只是后台面向的用户是管理者、甚至是数据架构设计、与IT部门关联数据。
同理,后台产品经理也不会只考虑后台业务与数据架构,也需要考虑如何展现产品
好啦今天的原创就在这里,我会每周更新2篇工作案例
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