【产品经理修炼之道】- 从零规划一个解决方案级产品矩阵

在没有完整产品规划经验的情况下，如何从零规划一个解决方案级产品矩阵？本文从制订产品路线图和产品设计功能两个维度出发，总结相关经验方法，希望对你有所启发。

一、制订产品路线图

1. 资源约束下的范围裁剪

至此，我们已将智慧能耗解决方案的实现路径有了基本概念，下面就开始根据战略愿景开始第一阶段的产品设计。但第一阶段需要并行完成计量与采集的前端设备，IoT平台，设备管理平台，以及能耗管理平台，工作量依然庞大。公司资源特别是软件资源无法覆盖，必须对范围及功能进行裁剪，否则会变成一个裹脚布项目。

智能硬件部分，策略是利用之前的技术积累，将之前的预研成果进行排列组合，快速实现硬件 demo。后期再针对上层应用需求，调整升级嵌入式程序。极大减轻硬件部门压力。

IoT 平台简化为仅保留基本功能的后台服务，南向对接公司内部硬件，北向对接能耗管理应用平台，功能上简单实现设备上下行数据接入与协议转换，数据上打通应用软件与智能硬件。后期根据市场及公司资源情况，再考虑是否将其升级为通用型的 IoT 服务平台。

将设备管理拍扁，简化为基本的设备资产管理并入能耗管理平台。将有限的应用软件团队，全部投入到最核心也最复杂能耗管理应用平台。

通过以上裁剪，将第一阶段的战略目标转换为下图所示的三层简结构。软硬件团队互为