项目管理，越简单越好。“让项目管理就像做红烧肉一样简单”是《人人都是项目经理》的宗旨！
《人人都是项目经理》不是教条式的给你表单、模板，也没使用系统、全面、专业、引经据典的写作手法，而是通过一个简单的“组织年会”的项目，以故事为线索的方式，串联了项目管理最基本的概念、理念和工具、技术，并联了若干人物。
《人人都是项目经理》中可以把任何事情都可以看成项目，只是如果真把任何事情都看成项目的话，你会发现简单的事情复杂化了，比如简单的工作。
那什么是项目呢？所谓项目，就是`为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作`。临时性也即一次性，是项目的本质特征，意思是“项目是一个有始有终的任务，不是成功就是失败”。这有别于`运营`，运营是指那些可以反复进行的，失败了可以补救的工作。项目除了`临时性`本质特征之外，还有一大特点就是独特性，即每个项目都是不一样，这就意味着项目与项目之间可能表象看起来是一样，但是怎么样完成就不是一样的了。
项目说完，接下来讲项目管理。
项目管理就是“把有始有终的事儿办好所需要的全部知识、技能和工具”。它是从二战后期发展起来的、现代管理学的一个崭新分支，其价值在于可以管理界面复杂的、需要多组织协作的重要任务。
立项与启动是项目管理的第一个环节。立项是指项目打算做了，启动是指项目正式开始了。一般来说，应该先立项，再启动。不过在实践中，中小型项目可以合二为一。但是绝对不要先启动再立项，因为一旦启动就意味着有支出了，如果后面无法立项就意味着赔了夫人又折兵，这就是传说中的项目最大风险:“这个项目本来就不该做”。所以正常立项和启动之间还有一个步骤:可行性研究——简称“可研”。项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做，能不能做，还要进行详细、科学的调查分析。
今天就先写到这里，明天再继续！
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