项目立项，项目经理需要做什么

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前言

提示：这里可以添加本文要记录的大概内容：
例如：随着人工智能的不断发展，机器学习这门技术也越来越重要，很多人都开启了学习机器学习，本文就介绍了机器学习的基础内容。

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提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、定义

        项目立项指成立项目，执行实施。特别是大中型创业项目或行政收费项目，要列入政府、社会、经济发展计划中。项目通过项目实施组织决策者申请，得到政府发改委部门的审议批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫发改委立项。

二、做哪些内容

1.提交项目建议书

        项目建议书是项目立项的核心文件，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。这个文件需要结合国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等。是对要建设项目的总体设想。

        项目建议书编写时要注意必须包含以下内容：

1. 项目的必要性
2. 项目的市场预测
3. 产品方案或服务的市场预测
4. 项目建设的必需的条件

2.项目可行性研究

        项目可行性研究就是根据现在的市场需要、资源供应、建设规模、设备选型、环境影响、盈利能力等，通过多方面的调查研究和分析比较，进而判断项目是否要做。
        项目可行性研究主要包括内容：

1. 投资的必要性
2. 技术的可行性
3. 财务的可行性
4. 组织可行性
5. 经济可行性
6. 社会可行性
7. 风险因素及对策

3.项目招标与投标

        当确定了项目通过立项审批，那么项目立项的流程就进行到了下一步骤——项目招投标，通过走招投标寻找合适的服务提供商。
        一般情况下，甲方公司的项目经理会编写好招标文件，将招标文件发给招标代理公司，然后由招标代理公司帮忙寻找合适的服务提供商。
        在寻找服务提供商的时候往往需要专家团队通过价格、商务、需求三点来判断，并选择最合适的一家。

三、目的

        项目立项的目的是什么，其实说白了就是：确定是否要做这个项目，做这个项目是否有意义；确定谁来做这个项目（服务提供商，招投标）。
        说的宏观一点，项目立项的核心价值是：

1. 作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据
2. 作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据
3. 作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据
4. 作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据