最小可行产品

感觉最近有几个产品推动很慢，大家在花时间讨论纠结一些很基础本来就该要做的事，而不是把最重要的时间精力花在最核心的用户功能价值上。把平台最独特的用户会用到的部分先做出来，然后就让它及早的接触到用户，根据用户的反馈迭代优化产品。

很多人总是以战术的勤奋来掩饰大局的懒惰，总是把时间精力浪费在简单重复的事上也不愿放在更陌生更有挑战的方面。 

《精益创业》里提到的最小化可行产品值得学习。

最小化可行产品在创业圈内非常流行，这个理念本身是好的，让开发团队把注意力放在早期用户最关心的功能上，再根据用户反馈进行调整。其真正的意图在于最小化产品设计阶段所做的无用功以及潜在的风险，只关注产品的核心功能，争取到早期用户，让他们看到产品的潜力和未来发展方向。

但是在实践中，却会出现了一种不平衡的现象，有些开发者只看重了“最小化”， 在开发中过于重视功能，而在对于如何实现这些不够重视。