很多公司都实行绩效考核，在开发项目中，如果一直有项目，考核指标容易量化。

但对做产品平台研发的人员，工作是长期的，产品是不断更新的，绩效考核是否适合？

很多开发人员都遇到这样的情况，给的工资不错，可是却是包含绩效，也就是平时每个月拿70%，有30%考核，按季度或年底结算。

      首先，高绩效考核绝对有利于管理，但如何将工资分解不建议采用，工资就是工资，奖金就是奖金，应该分的很清楚，你面试的时候有的公司就会说看一年下来你能拿多少，可是谁又能保证能做一年呢，都年底公司能否兑现，定的考核指标是否合理，让人感觉到是你做的好，工资发，不好，扣工资。

     其实，公司可以算算帐，搞绩效无非是为激励大家好好工作，如果实施起来，让人感觉是在扣工资，适得其反。还不如，奖就是奖，你只要把规矩定好，执行好就可以，千万避免大锅饭，所以这样实施绩效，对管理者来说，尤其是开发人员的头来说是个挑战，是做老好人，还是坚持原则？要有权衡。

 

    对那些有此感的开发人员，如果你们的绩效是这样，建议找上级够用，最好改变。