PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比

最新推荐文章于 2022-05-08 20:54:22 发布
最新推荐文章于 2022-05-08 20:54:22 发布
阅读量1.2k 收藏
点赞数
原文链接：http://www.cnblogs.com/paul010/p/10903658.html
版权

 

转载于:https://www.cnblogs.com/paul010/p/10903658.html

weixin_33985679
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
pmp沟通管理
11-06
pmp沟通管理
PMP第六版前三章知识点总结
05-28
第六版PMP前三章重要知识点串讲，对项目的基本要素、项目的运行环境、项目经理的角色等知识点总结
PMP三种沟通方法
热门推荐
建群网培
07-07 2万+
一、项目相关方之间用于分享信息的沟通方法有几种。这些方法可以大致分为： 互动沟通。 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。 推式沟通。 向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。在推式沟通中，可以采用的沟通工件包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿。 拉式沟通。 适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自
PMP复习整理考点篇【1】--- 沟通方法
weixin_41542326的博客
06-15 905
这里写自定义目录标题欢迎使用Markdown编辑器新的改变功能快捷键合理的创建标题，有助于目录的生成如何改变文本的样式插入链接与图片如何插入一段漂亮的代码片生成一个适合你的列表创建一个表格设定内容居中、居左、居右SmartyPants创建一个自定义列表如何创建一个注脚注释也是必不可少的KaTeX数学公式新的甘特图功能，丰富你的文章UML 图表FLowchart流程图导出与导入导出导入 欢迎使用Markdown编辑器 你好！ 这是你第一次使用 Markdown编辑器 所展示的欢迎页。如果你想学习如何使用Mar
PM都要懂这三种管理方式
weixin_40461030的博客
07-14 677
目录 一、绩效管理，关键在于“服气” 1.立项阶段 2.项目进行中 3.结项阶段 二、合理分配，不管是责任还是利益 1.明确成员各自的任务 2.明确分配时间 3.项目成败，与你有关 三、管理是为了提高效率 1.没必要的会议不要开 2. 适当顺应成员偏好 3. 统一使用沟通软件 「管理」是项目经理的主要工作，但是有时候，一忙起来就会把问题搞混，找不到最重要的方...
PMP课程笔记：第10章 项目沟通管理
sulia1234567890的博客
05-08 1184
目录 【背景】 1. 沟通管理核心：有效果的沟通 2. 沟通的形式 3. 沟通管理核心概念：信息交换方法 4. 沟通管理核心概念：沟通维度（类型） 5. 沟通的类型 【预测型生命周期】 1. 规划沟通管理 1.1 规划沟通管理： 输入 1.2 规划沟通管理：输出 1.3 规划沟通管理：工具和技术 2. 管理沟通 2.1 管理沟通：输入 2.2 管理沟通：输出 2.3 管理沟通：工具和技术 3. 监控沟通 3.1 监控沟通：输入 3.2 监控沟通：输出 3.3 监控沟通：
【PMP】项目沟通管理--沟通方法总结与对比
weixin_30929195的博客
02-13 605
PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比 名称 定义/关键字 优点 缺点 PMBOK例子 交互式沟通 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换 实时、有反馈、最好的方式 不能进行大量沟通 会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议 推式沟通 向需要接收...
PMP（第六版）中的沟通方法
u012843361的博客
06-15 1万+
PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比 名称 定义/关键字 优点 缺点 PMBOK例子 交互式沟通 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换 实时、有反馈、最好的方式 不能进行大量沟通 会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议 推式沟通 向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息 确保发出 不保证接收;不保证能理解 信件、备...
PMP第六版学习经验总结.pdf
03-20
PMP第六版学习经验总结
2023PMP第六版 精讲音频课程 网易课堂
02-24
2023PMP第六版 精讲音频课程 网易课堂
PMP第六版备考资料十大知识领域.zip
06-08
PMP第六版考试资料，项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具与技术暨知识点汇总 ITTO 思维导图
PMP第六版PMBOK
03-11
PMP第六版PMBOK
项目沟通管理，项目经理的技能，项目沟通的常识
wyqwilliam的博客
02-21 795
沟通的管理 在软件项目管理中，项目经理面对的是程序员，因为程序员整天面对电脑，无论是交流全圈子，还是交流方式，交流途径，交流机会等都欠佳。他们唯一的优势就是能够写得代码，代码基础好。在于他们的交流沟通中，要注意三点：①是要有更多的容忍度，交流中如果觉得对方说的不太合适，或者言辞过激，甚至上升到人身攻击，项目经理应该停止会话。停止会话不是妥协，而是给对方缓冲的时间，作为项目经理，对整个项目肩负着重任...
k8s1.16的jenkins部署java项目cicd(cd手动)-kubernetes安装包和详细文档笔记整理
05-28
k8s1.16的jenkins部署java项目cicd(cd手动)-kubernetes安装包和详细文档笔记整理
sja1311.x86_64.tar.gz
05-28
SQLyong 各个版本，免费下载 SQLyog是业界著名的Webyog公司出品的一款简洁高效、功能强大的图形化MySQL数据库管理工具。使用SQLyog可以快速直观地让您从世界的任何角落通过网络来维护远端的MySQL数据库。
debugpy-1.1.0-cp34-cp34m-manylinux1_x86_64.whl
05-28
Python库是一组预先编写的代码模块，旨在帮助开发者实现特定的编程任务，无需从零开始编写代码。这些库可以包括各种功能，如数学运算、文件操作、数据分析和网络编程等。Python社区提供了大量的第三方库，如NumPy、Pandas和Requests，极大地丰富了Python的应用领域，从数据科学到Web开发。Python库的丰富性是Python成为最受欢迎的编程语言之一的关键原因之一。这些库不仅为初学者提供了快速入门的途径，而且为经验丰富的开发者提供了强大的工具，以高效率、高质量地完成复杂任务。例如，Matplotlib和Seaborn库在数据可视化领域内非常受欢迎，它们提供了广泛的工具和技术，可以创建高度定制化的图表和图形，帮助数据科学家和分析师在数据探索和结果展示中更有效地传达信息。
SQLyog-12.5.0-0.x64Community.exe
05-28
SQLyog-12.5.0-0.x64Community
debugpy-1.0.0b12-cp35-cp35m-manylinux1_i686.whl
最新发布
05-28
Python库是一组预先编写的代码模块，旨在帮助开发者实现特定的编程任务，无需从零开始编写代码。这些库可以包括各种功能，如数学运算、文件操作、数据分析和网络编程等。Python社区提供了大量的第三方库，如NumPy、Pandas和Requests，极大地丰富了Python的应用领域，从数据科学到Web开发。Python库的丰富性是Python成为最受欢迎的编程语言之一的关键原因之一。这些库不仅为初学者提供了快速入门的途径，而且为经验丰富的开发者提供了强大的工具，以高效率、高质量地完成复杂任务。例如，Matplotlib和Seaborn库在数据可视化领域内非常受欢迎，它们提供了广泛的工具和技术，可以创建高度定制化的图表和图形，帮助数据科学家和分析师在数据探索和结果展示中更有效地传达信息。
pmp 第六版 过程组与阶段的区别与联系
07-20
### 回答1： 第六版PMP（项目管理专业）标准中，过程组指的是一系列的项目管理过程，通过这些过程进行项目的规划、执行、监控与控制以及收尾。过程组包括了启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个组别。 阶段则是项目生命周期中的特定阶段，通常根据项目的需求和目标来进行划分。每个项目都由一个或多个阶段组成，每个阶段之间有明确的交付物和里程碑。阶段的划分可基于时间、功能、产品等因素。 过程组和阶段之间建立了联系。首先，过程组是根据阶段的需求和目标而划分的，过程组中的一系列过程针对特定的阶段进行。例如，规划过程组中的规划范围管理过程就是为了规划特定阶段的项目范围。 其次，每个过程组在不同的阶段中都会被执行，并产生相应的输出。例如，执行过程组中的实施风险应对过程在每个阶段都需要执行，以应对不同阶段的风险。 此外，过程组和阶段之间也存在相互影响和迭代的关系。通过执行一个过程组可能会得出对于阶段计划的更多信息，进而需要调整和更新之前的阶段计划。而在进行过程组的监控与控制时，也需要考虑当前阶段的进展情况。 因此，过程组和阶段在项目管理中是密不可分的。过程组是项目管理过程的集合，而阶段则是项目生命周期的特定部分。通过合理地组织和执行过程组，可以有效地管理每个阶段，并最终实现项目的成功完成。 ### 回答2： PMP（项目管理专业人士）第六版将项目管理过程组与项目管理阶段作为两个不同的概念进行定义和划分。 过程组是指按照特定目标，将项目管理过程划分为一组相关联的过程的集合。PMP第六版将项目管理过程分为5个过程组，分别为启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组包含一系列的项目管理过程，并且按照执行的顺序组织起来。每个过程组都有其特定的目标和结果。 阶段是指项目的一个相对较长的时间段，通常具有明确的起止日期和特定的交付成果。项目管理阶段是项目整体生命周期的一个划分，可以根据项目特点和需求自由定义。每个项目的阶段可能不同，但通常包括启动、规划、执行和收尾等。 过程组和阶段之间存在着紧密的联系和相互影响。通常，项目管理阶段的起始和结束与过程组的启动和收尾相关联。项目启动阶段包含启动过程组中的相关过程，用于定义项目目标、范围、约束条件等。规划阶段涵盖规划过程组的过程，用于制定详细的项目计划和资源安排。执行阶段涵盖执行过程组的过程，用于实施项目计划和完成项目工作。监控阶段涵盖监控过程组的过程，用于跟踪和控制项目的进展，并及时做出调整。收尾阶段涵盖收尾过程组的过程，用于完成项目交付物、总结项目经验和关闭项目。 总的来说，过程组是按照特定目标组织的项目管理过程的集合，而阶段则是按照时间段划分的项目生命周期的部分。两者相互联系，过程组的执行将推动项目的不同阶段的进行，而阶段的完成也将引导接下来过程组的执行。 ### 回答3： PMP第六版中，过程组和阶段是项目管理的两个关键概念。过程组是指与项目管理过程相关的一系列动作或活动的组合，用于实现项目的特定目标。根据PMBOK指南，第六版将项目管理过程分为五个过程组，包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。每个过程组中都包含一系列特定的过程，用于管理和实施项目。 而阶段则是指项目的不同阶段或阶段性的划分。在项目生命周期中，项目会被划分为多个阶段，每个阶段都有其独特的目标、任务和可交付成果。通常，项目可以被划分为启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段等。 过程组与阶段之间存在紧密的联系。每个阶段通常包含了完整的一系列过程组，用于管理该阶段内的活动和任务。例如，在启动阶段，启动过程组包含了一系列与项目启动相关的过程，如项目章程制定和发起项目等。在规划阶段，规划过程组包含了制定项目管理计划、定义项目范围和制定项目进度计划等过程。 过程组和阶段都是项目管理工作的组织结构，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。每个过程组可以在不同的阶段中重复出现，以确保项目管理过程的有效和连续。通过正确的使用过程组和阶段的概念，项目经理可以更好地组织和管理项目中的工作，从而实现项目的目标和客户的期望。

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值