ERP实施实记（四）之研发课

    昨天我们就业务课的相关业务流程等信息进行了整理，今天我们就研发课的进行一下调研分析，同样的我还是和以往一样，上午9点整来到研发课，我先介绍一下我们公司研发课，它是我们公司的核心所在，呵呵。一般的时候不许他人随意进出的。总共有五个人，一个高级工程师即研发课课长，三个工程师，一个文员。

从课长这里我们了解到，公司的BOM制作是三个部门合作完成的，如下图：

 

    从这里我们不难看出，我们公司目前的一个产品BOM是由这四个部分组成的，而且还是由多个部门去完成的，其实在这里我们可以发现一点，这里面少了一点什么？总感觉有一点不对劲，呵呵。只要熟悉生产管理的就能看出来，怎么在BOM里面工艺管理课没有在体现出来了，实际上这是因为我们公司之前自己开发系统时所没能完善的一点，所以公司在做计件工资与工序物控时根本就不能用系统去做。而这个刚好是我们这次所要解决的问题，当然这个是我来公司后，总经理对我提出的这一点，而根据这一点，我们可以看出之所以不能够进行物控与计件工资计算的原因就在这里，因为他没有生产工序管控与零件加工单价设置，而这两点刚好是一个制造业公司最重要的，因为他所涉及的东西非常广，包括成本核算、物料耗料核算、计件工资计算、物料损耗计算、损耗位置确认等。

根据这个图，我们再来分析一下，看看会有什么情况。

第一，基础BOM是什么东西，里面包括哪些？

第二，配色方案BOM是什么东西，里面包括哪些？

第三，零件材料BOM是什么东西，里面包括哪些？

第四，包材BOM是什么东西，里面包括哪些？

根据这四个问题，我们一一来了解一下。

第一，基础BOM，里面包括所有做成一个产品的零件，并说明了个个零件所用的材料。

第二，配色方案BOM，里面包括一个产品中所有零件的的颜色。这时候我们需要注意一点，对应的一个产品，他可能有几十种配色方案。例如：一个产品叫做B05001而这个产品里面的零件规格都一样，只是可能有一些客户对个别零件的颜色希望能够改动一下，这时候就得做一个配色方案BOM，如果有30个客户都要求有所变动的话，对应的也就要做30个不同颜色的配色方案BOM。也就是说这一个产品B05001就会有30种不同颜色的组成方法。对应的一个产品一般由80个以上的零件组成，一般客户颜色变动的零件在10-30左右。

第三，零件材料BOM，也就是说做成一个产品里面的某一个零件，所需要用到的原材料物料，对应的原材料物料比是多少等。而这里我们就要注意一点，因为我们的产品对颜色的要求不一样，所以，他在做成一个零件的时候，可能会有黑色、白色、绿色，这时候我们的原材料物料需求的时候，就会对不同的色粉有要求，换句话说，也就是说做成同一规格的零件，因为颜色不一样，所以我们在选择原材料物料的时候，就会不一样，这一点我们要特别注意，不过通过了解我们得知，我们公司的零件颜色这一块是委外处理的，所以对我们来说少了不少事。如果说是自己做的话，那对应的做这个零件物料需求的时候，我们还得在下面挂多色色粉，而后带出的问题就会有一大堆，我们这里就不再多说了。

第四，包材BOM，也就是说所要包装这一个产品所需要用到的彩盒、包袋、说明书，名板等等。通过这里我们又可以看出一个问题，对应的一个产品可能有10-30中包装的方法，一种包装方法下面，又有10-30种包装材料，换句话说，也就是同一个产品有100-900个包材物料。

通过上面的四点，我们可以把问题总结一下：

1、同个产品多种配色方案（根据客户需求）

2、同个产品多种包装方案（根据客户需求）

3、同个零件从原材料生产第一道工序开始到结束都是采用一个物料代号（事后所了解到的，这里在后面可能会出现一些问题）

下面我们来看看研发课的作业流程，如下图：

    通过上图我们进行一下说明，首先由业务课下达研发通知，当然这个肯定要经过总经理批准，然后，研发课开始研发出产品，研发出来后，提交业务课，业务课然后向客户确认产品图是否满意，如果可以，就通知研发课，如果不可以就将客户意见反馈给研发课进行修改，直到客户满意，当一切确认没有问题以后，研发课就通知模具课进行新产口开模。