《SAP后勤模块实施攻略—SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》——3.3 MRP结果评估概览...

3.3　MRP结果评估概览

企业可通过多种方式来评估MRP运行的结果，对结果进行分析，及时发现各种异常情况，并作适当的调整。本节主要说明各种评估的方式。

1 . MRP评估的必要性

MRP评估需要MRP控制者这一角色，MRP评估的必要性是由多个因素决定的。

（1）企业业务中的异常情况

企业业务操作中异常的情况很多，譬如应该在2月10号采购某批原材料，但是结果一直未采购或是供应商未送货，又如某个产品的BOM未维护，导致未展开下阶原材料的相关需求，对这些异常情况，需要评估才能够及时的发现，并调整，这样才能保证MRP的正常运行。

（2）MRP自身的局限性

MRP作为一种计划运行的方法，有其本身的局限性。

MRP运行结果是基于无限产能，因此或者需要在系统外对主生产计划（MPS）进行排程，或者运行完MPS（MRP）后，对工作中心负荷（Work Center Load）进行评估，通过比较工作中心的能力（产能/Work Center Capacity）和已分配的生产订单、计划订单，当工作中心的负荷超过了工作中心的能力，则应增大产能（如加班）或者应该调整生产订单、计划订单的执行时间。

常用的对工作中心负荷评估的事务代码从CM01到CM05，工作中心评估对应的区域菜单的事务代码为CM00。

如果希望评估产能也包括计划订单，在MRP运行参数“Scheduling”中选择“lead time scheduling and capacity planning”

SAP ERP中工作中心评估的工具略显粗略，要实现更加细致、灵活的要求，需要采用高级排程软件APO（APS）等解决方案。

同时MRP运行并不是基于当前物料供给得出的最优结果，完全是至上而下，输入产成品的需求数量，然后通过MRP运行，得到MRP运行的结果，即半成品、原材料的采购申请、计划订单等，如果半成品、原材料无法供给，就给出例外消息，并不会自动调整。

因此对MRP的结果的评估是必不可少的，通过阅读MRP例外消息以及查看MRP的各种报表来及时发现各种业务异常，如可能缺料的情况以及多采购的情况，并及时做相应的调整。

2 . MRP评估的角度与指标

MRP结果使用如下四个工具来进行评估：

供给/需求清单（Stock/Requirement List）—是指在一个界面中查看到一个物料的供给、库存、需求数量、日期以及可用量，这样可以直观地了解一个物料是否会缺料，是否会多生产。

覆盖范围（Range of Coverage）或（供应天数）—覆盖范围、供应天数、覆盖天数的意思基本相同，通过查看物料的覆盖范围来评估物料的可用天数（供应天数），可用天数过低代表可能会导致缺料情况发生，过高又说明有库存积压的风险。

SAP中覆盖天数的计算有两种逻辑。

逻辑1：可用库存何时将会被消耗点。

当前可用库存为250个、明天需求50个、后天需求100个、大后天需求150个，则在大后天物料将不可用，因此可用库存可覆盖需求的天数为2+（250–50–100）/150= 2.67天，即当前可用量（库存+供应）只能覆盖2.67天。系统提供了三个覆盖天数的指标，三个指标有着不同的可用库存的计算方式，指标1中可用数量即为当前库存数量，指标2和指标3可以考虑过各种类型的供给，具体是通过事务代码OMIL定义可用库存的计算方式，哪些供应（生产订单、计划订单等）纳入到可用库存的计算中。

逻辑2：等于当前可用库存数量/日需求数量的算术平均数。

当前可用库存为250个，下一周的需求如上面所示（明天需求50个、后天需求100个、大后天需求150个），则下一周的日平均需求等于300/5等于每天60个，因此覆盖天数等于250/60=4.16天。

例外消息评估—例外消息是MRP运行过程中，系统自动产生的消息。有数十种例外消息，不同的例外消息代表不同的业务情况，譬如某个原材料可能缺料，因此对例外消息的评估是MRP控制者必须要做的日常工作。

需求追溯和订单报表—指追溯原材料的供给是由哪一个半成品触发的，半成品的需求又是由哪一个产成品产生的。订单报表是指整体查看对象的供需情况，譬如一个产成品的生产订单中包括五个原材料，此时作为生产计划员（MRP控制者）需要通过订单报表可以汇总查看产成品及其五个组件的供需情况。

3 . MRP评估的事务代码

如图3-1所示为MRP评估的事务代码，这些事务代码可分为以下几组：

1）事务代码：MD04、MD05、MD06、MD07，这几个事务代码最为常用，可单个或批量查询物料供需情况，查询例外消息，并集成事务代码MD4C、MD09中的订单报表、需求追溯等功能。
2）事务代码：MDDO、MDDS是批量显示物料的供应天数。
3）事务代码：MD4C、CO46、MD09以订单为单位进行评估，查看整张订单以及订单所包含的原材料的产供销情况，还可以进行需求追溯。
4）事务代码：MD44、MD45、MD46、MD47、MD48 是对MRP运行结果进行按照MRP元素合并查看，不是很常用。

4 . MRP清单与MRP结果差异（MD04、MD05、MD06、MD07差别）

MRP运行后，产生两类的结果：MRP清单（MRP List）和MRP库存需求清单（Stock/Requirement List）。MRP清单是指上一次运行MRP的结果，通过事务代码MD05、MD06查看。例如，物料A，有一个销售订单，数量100，2011/9/14晚运行MRP，产生计划订单100个，2011/9/15上午，创建一个新的销售订单。当前日期为2011/9/15在事务代码MD04、MD07中可以查看到新创建的销售订单，通过事务代码MD05、MD06（MRP清单中）中查看的仍然是上次运行MRP的结果，因此不会看到新维护的销售订单。

3.3.1　产供销清单说明

事务代码MD04是最为常见的MRP评估的事务代码，用于查看单个物料在单个工厂（MRP区域）下的产供销情况，从ECC 6.0 EHP2开始，激活相应业务功能，还可进行多物料、跨工厂查看，具体功能在后面介绍。事务代码MD04中相关功能可以分为以下几类。

1 . 以列表的形式汇总显示产供销信息

如图3-2、图3-5所示，可以看到物料Z-101，在工厂1000下的产供销的详细情况，看到该物料在工厂1000下所有与MRP相关的业务单据，如销售订单、采购订单、生产订单等MRP元素。图3-2中第一行代表：2011.08.01有销售订单的需求，销售订单编号为12925，需求数量为10个，当天的可用数量为–3190.574。

系统通过MRP元素来（MRP Element）区分各种业务单据的类型，如图3-2所示，“CusOrd”代表销售订单、“PldOrd”代表计划订单、PO项目代表采购订单，因此SAP中共有近60种MRP元素，鼠标定位在MRP元素，按F1帮助，可以看到MRP元素的解释。

使用中文登录SAP时，会发现部分MRP元素的描述令人费解，事务代码OMD5可以定义（修改）MRP元素的描述，譬如修改MRP元素“销售订单”的描述从“CusOrd”到“销售订单“，修改后的结果，如图3-3所示。

在本例中，以“日供应量”为例，本例中日供应量为–36.8天，代表已经缺料36.8天，若日供应量为36.8，代表还有36.8天才缺料。

如图3-5所示，可用库存出现负数（库存不够用）的日期为2011-07-26，当前日期为2011-09-14，当前日期减去2011-07-26&